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二級建造師《施工管理》精選高頻考點：項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施

【考查分值】1分

【考點頻率】5年4次，第一批單選、第二批單選、單選、單選

【考點難度】★★★

1.組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

總結(jié)：組織論、人員的調(diào)配等。

2.管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。

總結(jié)：管理的思想、方法、手段，改變施工管理、強(qiáng)化合同管理等。

3.經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。

總結(jié)：資金、資源、經(jīng)濟(jì)激勵。

4.技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

總結(jié)：調(diào)整設(shè)計、換機(jī)、換料、選方法、選方案等。

【考點擴(kuò)展】

動態(tài)控制的步驟：

1.準(zhǔn)備工作：對目標(biāo)(如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo))進(jìn)行分解，得到計劃值。

2.在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：

(1)收集項目目標(biāo)的實際值;

(2)定期進(jìn)行計劃值和實際值的比較;

(3)比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

3.如有必要，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整。

【考點經(jīng)典題】

【第二批單選】

某項目由于關(guān)鍵設(shè)備采購延誤導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，項目經(jīng)理部決定采取調(diào)整項目采購負(fù)責(zé)人的措施。該措施屬于項目目標(biāo)控制的( )。

A.組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.技術(shù)措施

【第二批單選】

【答案】A

【解析】組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

【點撥】注意關(guān)鍵詞，調(diào)整項目采購負(fù)責(zé)人屬于人員的調(diào)配，是組織措施。注意區(qū)分組織措施和管理措施，組織措施：組織論、人員的調(diào)配等;管理措施：管理的思想、方法、手段，改變施工管理、強(qiáng)化合同管理等。

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