建筑實(shí)務(wù)孫文波講的如何，口碑不錯(cuò)，可以去試聽(tīng)下。

二級(jí)建造師《施工管理》知識(shí)點(diǎn)： 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé);

(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé);

(2)工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書(shū)中應(yīng)履行的職責(zé);

(3)組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;

(4)主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作;

(5)對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理;

(6)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控;

(7)建立各類(lèi)專業(yè)管理制度并組織實(shí)施;

(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施;

(9)組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效。

(10)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配

(11)按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收。

(12)接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作。

(13)協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

(14)配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。

【例題·多選】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T6-，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)有( )。

A.組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

B.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

C.參與工程竣工驗(yàn)收

D.確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位

E.與建設(shè)單位簽訂承包合同

【答案】ABC

【解析】(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé);

(2)工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書(shū)中應(yīng)履行的職責(zé);

(3)組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;

(4)主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作;

(5)對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理;

(6)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控;

(7)建立各類(lèi)專業(yè)管理制度并組織實(shí)施;

(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施;

(9)組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效。

(10)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配

(11)按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收。

(12)接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作。

(13)協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

(14)配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。

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