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施工準備階段質(zhì)量管理措施

一、施工準備階段質(zhì)量管理要求

(一)市政公用工程通常具有專業(yè)工程多、地上地下障礙物多、專業(yè)之間及社會乏間配合工作多、干擾多，導致施工變化多。項目部進場后應由技術(shù)負責人組織工程現(xiàn)場和周圍環(huán)境調(diào)研和詳勘。

(二)在調(diào)研和詳勘基礎(chǔ)上，針對工程項目不確定因素和質(zhì)量影響因索，進行質(zhì)量影響分析和質(zhì)量風險評估。

(三)在質(zhì)量影響分析和質(zhì)量風險評估基礎(chǔ)上編制實施性施工組織設計和質(zhì)量保證計劃。

二、施工準備階段質(zhì)量管理內(nèi)容

(一)組織準備

L組建施工組織機構(gòu)。采用適當?shù)慕ㄖ菩问浇M建施工項目部，建立質(zhì)量管理體系和組織機構(gòu)，建立各級崗位責任制。

2.確定作業(yè)組織。在滿足施工質(zhì)量和進度前提下合理組織和安排施工隊伍，選擇較熟悉本項工程專業(yè)操作技能的人員組成骨干施工隊。

3.施工項目部組織全體施工人員進行質(zhì)量管理和質(zhì)量標準的培訓，并應保存培訓記錄。

(二)技術(shù)管理的準備工作

1.施工合同簽訂后，施工項目部及時索取工程設計圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，指定專人管理并公布有效文件清單。

2.熟悉設計文件。項目技術(shù)負責人主持由有關(guān)人員參加的對設計圖紙的學習與審核，認真領(lǐng)會設計意圖，掌握施工設計圖紙和相關(guān)技術(shù)標準的要求，并應形成會審記錄。如發(fā)現(xiàn)設計圖紙有誤或不合理的地方，及時提出質(zhì)疑或修改建議，并履行規(guī)定的手續(xù)予以核實、更正。

3.編制能指導現(xiàn)場施工的實施性施工組織設計，確定主要(重要)分項工程、分部工程的施工方案和質(zhì)量保證計劃。

4.根據(jù)施工組織，分解和確定各階段質(zhì)量目標和質(zhì)量保證措施。

5.確認分項、分部和單位工程的質(zhì)量檢驗與驗收程序、內(nèi)容及標準等。

(三)技術(shù)交底與培訓

1.單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負責人對承擔施工的負責人或分包方全體人員進行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔。

2.對施工作業(yè)人員進行質(zhì)量和安全技術(shù)培訓，經(jīng)考核后持證上崗。

3.對包括機械設備操作人員的特殊工種資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。

(四)物資準備

1.項目負責人按質(zhì)量計劃中關(guān)于工程分包和物資采購的規(guī)定，經(jīng)招標程序選擇并評價分包方和供應商，保存評價記錄。各類原材料、成品、半成品質(zhì)量，必須具有質(zhì)量合格證明資料并經(jīng)進場檢驗，不合格不準用。

2.機具設備根據(jù)施工組織設計進場，性能檢驗應符合施工需求。

3.按照安全生產(chǎn)規(guī)定，配備足夠的質(zhì)量合格的安全防保用品。

(五)現(xiàn)場準備

1.對設計技術(shù)交底、交樁給定的工程測量控制點進行復測，當發(fā)現(xiàn)問題時，應與勘察設計方協(xié)商處理，井形成記錄。

2.做好設計、勘測的交樁和交線工作，并進行測量放樣。

3.建設符合國家或地方標準要求的現(xiàn)場試驗室。

4.按照交通疏導(行)方案修建臨時施工便線、導行臨時交通。

5.按施工組織設計中的總平面布置圖搭建臨時設施包括施工用房、用電、用水、用熱、燃氣、環(huán)境維護等。

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