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項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制

一、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制程序

1.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作(分解目標(biāo)，確定計(jì)劃值);

2.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制(收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值;定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值比較;通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏)。

3.如有必要?jiǎng)t進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。

動(dòng)態(tài)控制的核心是：定期進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離采取糾偏措施。

二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施

(1)組織措施。

調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。

(2)管理措施(包括合同措施)。

調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。

(3)經(jīng)濟(jì)措施。

落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。

(4)技術(shù)措施。

調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

三、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制(主動(dòng)控制)：

1.分析可能的影響因素;

2.采取預(yù)防措施;

(1)控制施工進(jìn)度

一般項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，重要項(xiàng)目控制周期可定為一句或一周。進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值得比較是定量的數(shù)據(jù)化比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告。

(2)控制施工成本

一般項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

形成先后：投標(biāo)價(jià)-工程合同價(jià)-施工成本規(guī)劃-實(shí)際施工成本-工程款支付。兩者比較，在前面的是計(jì)劃值，在后面的是實(shí)際值。

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