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1.施工進(jìn)度計劃的類型

施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)，屬企業(yè)計劃的范疇。

如年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃和旬生產(chǎn)計劃等。建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃，以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)，屬工程項目管理的范疇。如：整個項目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計劃;子項目施工進(jìn)度計劃、單體工程施工進(jìn)度計劃;項目施工的年度、季度、月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃等。建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃若從計劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃和實施性施工進(jìn)度計劃。

2.控制性施工進(jìn)度計劃的作用

一般而言，一個工程項目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計劃是工程項目的控制性施工進(jìn)度計劃。對于特大型工程項目，可先編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，待條件成熟時再編制施工總進(jìn)度計劃。控制性施工進(jìn)度計劃的主要作用如下：論證施工總進(jìn)度目標(biāo);施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo);編制實施性進(jìn)度計劃的依據(jù);編制尚該項目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)或參考依據(jù);施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)。

3.實施性施工進(jìn)度計劃的作用

項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進(jìn)度計劃。月度施工計劃應(yīng)反映在這月度中將進(jìn)行的主要施工作業(yè)的名稱、實物工程量、工作持續(xù)時間、所需的施工機(jī)械名稱、施工機(jī)械的數(shù)量等。旬施工作業(yè)計劃應(yīng)反映在這旬中，每一個施工作業(yè)(或稱其為施工工序)的名稱、實物工程量、工種、每天的出勤人數(shù)、工作班次、工效、工作持續(xù)時間、所需的施工機(jī)械名稱、施工機(jī)械的數(shù)量、機(jī)械的臺班產(chǎn)量等。兩者都要反映各施工作業(yè)相應(yīng)的日歷天的安排，以及各施工作業(yè)的施工順序。

實施性施工進(jìn)度計劃的主要作用如下：確定施工作業(yè)的具體安排;確定人工、施工機(jī)械、建筑材料及資金的需求等。

1.建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃屬于(　　)的范疇。

A.建設(shè)單位計劃

B.施工企業(yè)計劃

C.監(jiān)理單位計劃

D.工程項目管理

參考答案：D

2.控制性施工進(jìn)度計劃的主要作用包括(　　)。

A.論證施工總進(jìn)度目標(biāo)

B.是編制實施性進(jìn)度計劃的依據(jù)

C.施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)

D.是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)

E.確定施工作業(yè)的具體安排

參考答案：ABCD

3.關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃的說法，正確的有(　　)。

A.施工條件和資源利用的可行性是編制項目施工進(jìn)度計劃的重要依據(jù)

B.編制項目施工進(jìn)度計劃屬于工程項目管理的范疇

C.項目施工進(jìn)度計劃應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排

D.項目施工進(jìn)度計劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的進(jìn)場計劃

E.編制項目施工進(jìn)度計劃屬于企業(yè)計劃的范疇

參考答案：ABC

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