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施工成本控制與施工成本分析

1.施工成本控制的依據包括：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設計、分包合同等。

2.施工成本控制的步驟

比較、分析、預測、糾偏、檢查。其中，分析是施工成本控制工作的核心，糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。

3.施工成本控制的方法

1)施工成本的過程控制方法

施工成本的過程控制包括人工費的控制、材料費的控制、施工機械使用費的控制和施工分包費用的控制。人工費的控制，實行量價分離的方法。材料費的控制分為材料用量的控制和材料價格的控制。施工機械使用費的控制，主要控制臺班數量和臺班單價兩方面。

1.單位工程竣工成本分析應包括的內容有(　　)。

A.預算成本和目標成本對比分析

B.竣工成本分析

C.主要資源節超對比分析

D.技術組織措施執行效果的分析

E.主要技術節約措施及經濟效果的分析

2.分部(分項)工程成本分析采用三算對比分析，其三算對比指的是(　　)的比較。

A.預算成本

B.計劃成本

C.目標成本

D.概算成本

E.實際成本

2)贏得值(掙值)法

(1)三個基本參數

①已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量x預算單價

②計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量x預算單價

③已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量x實際單價

(2)四個評價指標

①費用偏差CV=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)

CV為負值，項目運行超出預算費用;CV為正值，項目運行節支。

②進度偏差SV=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)

SV為負值，進度延誤;SV為正值，進度提前。

③費用績效指數(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)

CPI<1時，表示超支;CPI>1時，表示節支。

④進度績效指數(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)/計劃工作預算費用(BCWS)

SPI<1時，進度延誤;SPI>1時，進度提前。

費用(進度)偏差反映的是絕對偏差;費用(進度)績效指數反映的是相對偏差。

(3)偏差原因分析與糾偏措施

3.在施工成本控制中，分析的主要目的在于(　　)。

A.發現施工成本是否已超支

B.估計完成項目所需的總費用

C.找出產生偏差的原因

D.了解工程進展狀況

4.下列施工企業對施工機械使用費的控制措施中，不正確的是(　　)。

A.加強機械的維修保養

B.盡量選擇新開發的新型機械設備

C.加強機械的現場調度，避免窩工

D.盡量減少因安排不當引起的機械閑置

4.施工成本分析的方法

1)施工成本分析的依據：會計核算、業務核算和統計核算。

2)施工成本分析的方法

(1)成本分析的基本方法，包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。

(2)綜合成本的分析方法，包括：分部分項工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。

5.工程項目施工成本控制的依據有(　　)。

A.設計圖樣

B.進度報告

C.工程變更

D.施工組織設計

E.分包合同

6.采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有(　　)。

A.人工費的控制實行量價分離的方法

B.材料價格由項目經理負責控制

C.材料費控制材料用量和材料價格

D.合理安排施工生產，加強設備租賃計劃管理

E.對分包費用的控制，重點是做好分包工程詢價、驗收和結算等工作

同步練習答案

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