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2Z12 掌握施工方項目管理的目標和任務

一. 施工方項目管理的任務

包括：(1)施工安全管理、(2)施工成本控制、(3)施工進度控制、(4)施工質量控制、

(5)施工合同管理、(6)施工信息管理、與(7)施工有關的組織與協調。

★施工方可能是①施工總承包方、②施工總成本管理方、③分包施工方、④建設項目總承包的施工任務執行方

⑤僅僅提供勞務的參與方。

二.施工總承包方的管理任務

施工總承包方(GC)對所承包的建設工程承擔施工任務的★執行和組織的總的責任。主要管理任務如下：

(1)負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等

(2)控制施工的成本

(3)負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創造必要的施工條件。

(4)負責資源的供應組織

(5)代表施工方與外部單位進行必要的聯系和協調等。

分包方(不論是一般的分包方，或由業主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

三.施工總承包管理方的主要特征

施工總承包管理方(MC)對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。

注：施工總承包方只組織不執行

它的主要特征如下：

(1)一般情況下，施工總承包方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。

(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都是由業主直接簽訂。

(3)-(5)與施工總承包方的特征一致，自己了解一些。

四.建設項目工程總承包的特點

工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式(已考的真題)

★建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。

注：避免設計方與施工方的相互指責.改為設計與施工合二為一進行投標. 建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是交鑰匙turn key。其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。它多數采用變動總價合同。

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