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【案例題1】

材料： 項目經理部中標承建某道路工程，原設計是水泥混凝土路面，后因拆遷延期，嚴重影響工程進度，但業主要求竣工通車日期不能更改。為滿足竣工通車日期要求，業主更改路面結構，將水泥混凝土路面改為瀝青混凝土路面。對這一重大變更，項目經理在成本管理方面采取了如下應變措施： (1)依據施工圖，根據圍家統一定額、取費標準編制施工圖預算，然后依據施工圖預算打八折，作為瀝青混凝土路面工程承包價與業主方簽訂補充合同;打七折作為瀝青混凝土工程目標成本。 (2)對工程技術人員的成本管理責任作了如下要求：質量成本降低額，合理化建議產生的降低成本額。 (3)對材料人員成本管理的以下環節提出了具體要求：①計量驗收;②降低采購成本;③限額領料;④及時供貨;⑤減少資金占用;⑥舊料回收利用。 (4)要求測量人員按技術規程和設計文件要求，對路面寬度和高度實施精確測量。

問題：

1.請補充對材料管理人員的成本管理責任要求。

2.請補充對工程技術人員成本管理責任要求。

3.瀝青路面工程承包價和目標成本的確定方法是否正確?為什么?

4.布置給測量人員的要求正確嗎?請從成本控制的角度說明理由。

答案：

1.應補充：

(1)材料采購和構件加工，要擇優選擇;

(2)要減少采購過程中的管理損耗。

2.應補充：

(1)根據現場實際情況，科學合理的布置施工現場平面，為文明施工減少浪費創造條件;

(2)嚴格執行安全操作規程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，將事故成本減少到最低。

3.瀝青路面工程承包價和目標成本的確定方法不對，因為(1)計算承包價時要依據招標文件、設計圖紙、施工組織設計、市場價格、相關定額及計價方法進行仔細的計算;(2)計算目標成本(即計劃成本)時要根據承包合同中的工程量計價清單、取費標準，依據企業的施工定額編制施工預算。此例中計算承包價和目標成本均采取簡單的打折計算不妥。4.布置給測量人員的要求正確。因為從成本控制的角度看，瀝青混凝土面層的厚度與寬度，將決定瀝青混合料的消耗量，決定完工后的瀝青路面的質量。測量人員按技術規程和設計文件要求，對路面寬度和高度實施精確測量，則能有效控制瀝青路面的質量，不出現返修成本;能有效控制瀝青混合料的消耗，避免超過計劃用料，降低合理損耗，從而控制住材料成本。

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