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第1 題：2H10機電工程施工招標投標管理(案例)(本題:20分)

背景：A公司參與遠離所在地煉鋼廠的機電安裝工程總承包的投標，投標前作了如下工作：

1.分析了招標文件工程范圍，本工程含機械設備安裝、電氣及自動化系統安裝、鋼結構及非標準件制作安裝、工業給水排水施工、防腐及保溫工程、爐窯砌筑工程。并分析本公司施工技術力量優劣勢，認為本公司安裝技術力量雄厚，主體工程及主要系統由本公司承擔，其他工程擬采用分包的形式分別包給具有相應施工資質的公司，并對其經營狀況和價格水平進行了調研。

2.因本工程是以固定總價，合同包干，一次包死。施工中不發生簽證及變更費用，因此在標書編制前重點調研了工程有關的法律法規，施工所在地的施工條件，氣候條件及環境，建設單位的資金情況，參加了標前會議交底和答疑，并認真復核了工程量。

3.在施工組織設計編制中，該公司重點描述了企業信譽、施工組織、進度計劃、施工裝備配置，尤其施工方案的編制，對評標人員及建設單位很有吸引力。

4.投標過程中嚴格按時按規定遞交了標書，唱標時B公司因施工過程估算費用偏高、工程量偏大、計價形式有誤等原因造成總價過高，偏離招標規定而出局，而C、D、E三公司也因技術或報價等原因落選。最終A公司中標。

問題

1.根據工作內容，本工程中A公司可能發生哪些專業承包工程。

答疑：從專業承包工程的分類分析，A公司在本工程中的專業承包工程可以有：防腐及保溫專業承包工程、爐窯砌筑專業承包工程、工業給水排水專業承包工程、鋼結構及非標準件制作安裝專業承包工程，非關鍵和非主要的機電設備安裝也可分包給具有相應資質的機械和電氣專業承包公司，即有機械專業承包工程和電氣自動化專業承包工程。

2.根據標前調査研究內容要求，本案例A公司在調查研究過程中的重大缺陷有哪些?會產生哪些不良后果?

答疑：從投標前重點調研對象和內容出發，看本案例有無漏洞。未調研當地勞動力及其價格，材料供應情況及其價格，施工機具市場租賃情況及其價格。

這將造成報價時因人工費、材料費、機械費的偏差過大而帶來單價和總價偏差過大，輕者給施工成本控制帶來困難，造成該項目虧損，重者將可能在開標評標過程中因價格過高或過低被淘汰出局。

3.施工方案編制時，哪些內容對招標人員有吸引力?

答疑：投標文件的編制注意事項分析，投標標書中，施工方案在技術、工期、質量、安全保證等方面有創新且利于降低施工成本，這些對招標人員最有吸引力。

4.從B公司出局，分析標書合成過程中應注意的事項。

答疑：認真分析B公司出局的原因，從中總結出標書合成時：

(1)認真復核計算工程量;

(2)制定切實可行又具有一定優勢的施工方案和施工進度;

(3)按招標文件規定的計價及報價形式、合同范本、施工進度、質量標準及其他招標文件要求相一致;

(4)計算準確無誤、不多計、不漏計。

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