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二級建造師《機電工程》講解：2H人力資源管理的要求

2H40 機電工程施工資源管理

2H41 人力資源管理的要求

一、人力資源動態管理應遵循的基本原則

動態管理以進度計劃和合同為依據，滿足工程需要。

動態管理應允許人力資源在企業內作充分的合理流動。

動態管理應以動態平衡和日常調度為手段。

動態管理應以達到人力資源優化組合，充分調動積極性為目的。

二、機電工程項目特種作業人員和特種設備作業人員要求

(一)特種作業人員要求

特種作業是指容易發生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設施的安全可能造成重大危害的作業。直接從事特種作業的人員稱為特種作業人員。國家安全生產監督機構規定的特種作業人員中，機電安裝企業有焊工、起重工、電工、場內運輸工(叉車工)、架子工等。

(1)資格條件要求

(2)培訓要求

(3)管理要求。特種作業人員必須持證上崗。特種作業操作證每三年進行一次復審。對離開特種作業崗位6個月以上的特種作業人員，上崗前必須重新進行考核，合格后方可上崗作業。

(二)特種設備作業人員的要求

鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施、場(廠)內機動車輛等特種設備的作業人員及其相關管理人員統稱特種設備作業人員。在機電安裝企業中，主要指的是從事上述設備制造和安裝的生產人員，如焊工、探傷工、司爐工、水處理工等。國家質量監督機構對焊工、探傷工、司爐工、水處理工等的培訓、考試、發證及上崗的管理都建立了相應的制度和辦法。

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