環(huán)球二建法規(guī)精講班，環(huán)球的二建網(wǎng)課通過率不錯。

二級建造師《施工管理》考點講解：2Z建設工程項目管理的類型

2Z11 建設工程項目管理的類型

一、建設工程項目管理的概念

建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。

自項目開始至項目完成指的是項目的實施期;項目策劃指的是項目實施的策劃，是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;費用目標對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。

看講教材P3圖 建設工程項目的決策階段和實施階段

二、建設工程項目營理的類型

按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：

(1)業(yè)主方的項目管理;

(2)設計方的項目管理;

(3)施工方的項目管理;

(4)供貨方的項目管理;

(5)建設項目工程總承包方的項目管理等。

業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。

施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。

建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包(簡稱EPC承包)等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。

三、業(yè)主方項目管理的目標和任務

業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。

其中投資目標指的是項目的總投資目標。

進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。

項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環(huán)境質量等。質量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質量要求。

建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。招投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進行，因此可以不單獨列為招投標階段。

業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期分別進行如下工作，

(1)安全管理; (2)投資控制;

(3)進度控制; (4)質量控制;

(5)合同管理; (6)信息管理;

(7)組織和協(xié)調。

表2Z11有7行和5列，構成業(yè)主方35分塊項目管理的任務。其中安全管理是項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質量控制和合同管理等則主要涉及物質利益。

以上就是關于環(huán)球二建法規(guī)精講班的詳細介紹，更多與二級建造師培訓有關的內容，請繼續(xù)關注數(shù)豆子。