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二級(jí)建造師《施工管理》考點(diǎn)講解：2Z施工合同跟蹤與控制

2Z40 施工合同執(zhí)行過(guò)程的管理

2Z41 施工合同跟蹤與控制

一、施工合同跟蹤

施工合同跟蹤有兩個(gè)方面的合義。一是承包單位的合同管理職能部門對(duì)合同執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人)的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人)本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對(duì)比。

1.合同跟蹤的依據(jù)

施工合同;

計(jì)劃文件;

實(shí)際工程文件;

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解

2.合同跟蹤的對(duì)象

(1)承包的任務(wù)

1)工程施工的質(zhì)量

2)工程進(jìn)度

3)工程數(shù)量

4)成本的增加和減少

(2)工程小組或分包人的工程和工作

(3)業(yè)主和其委托的工程師的工作

1)業(yè)主是否及時(shí)、完整地提供了工程施工的實(shí)施條件，如場(chǎng)地、圖紙、資料等;

2)業(yè)主和工程師是否及時(shí)給予了指令、答復(fù)和確認(rèn)等;

3)業(yè)主是否及時(shí)并足額地支付了應(yīng)付的工程款項(xiàng)。

二、合同實(shí)施的偏差分析

1.產(chǎn)生偏差的原因分析

2.合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析--以合同為依據(jù)

3.合同實(shí)施趨勢(shì)分析

(1)最終的工程狀況;

(2)承包商將承擔(dān)什么樣的后果;

(3)最終工程經(jīng)濟(jì)效益(利潤(rùn)〉水平

三、合同實(shí)施偏差處理

(1)組織措施，如增加人員投人，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等;

(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等;

(3)經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等;

(4)合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。

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