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二級建造師施工管理重點：2Z施工管理的組織結構

2Z22施工管理的組織結構

一、基本的組織結構模式

1. 組織結構模式反映一個組織系統中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)。在組織結構圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示。

2. 項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的區別表

(一)職能組織結構的特點及其應用

1. 每一個職能部門可對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。

2.有多個矛盾的指令源。

(二)線性組織結構的特點及其應用

1. 每一個工作部門只有惟一個指令源。

2. 但在一個特大的組織系統中，線性組織結構模式指令路徑過長，可能會造成組織系統在一定程度上運行的困難。

(三)矩陣組織結構的特點及其應用

1. 矩陣組織結構適宜用于大的組織系統

2. 指令源為兩個。

3. 為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可采用以縱向或橫向工作部門指令為主的矩陣組織結構模式，這樣也可減輕該組織系統的最高指揮者(部門)的協調工作量。

二、項目管理的組織結構圖

1. 項目的實施方(設計方、施工方、甲供貨方)的惟一指令來源是業主方的項目經理。

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