機電二級建造師課件，二級建造師考試通過率比較低，自學還是不太建議。

二級建造師施工管理重點講解：施工成本管理與施工成本計劃

1.施工成本管理的任務與措施

施工成本是指施工過程中所發生的全部生產費用的總和，由直接成本和間接成本組成。成本管理責任體系包括組織管理層和項目經理部。組織管理層體現效益中心的管理職能，項目管理層發揮現場生產成本控制中心的管理職能。

施工成本管理包括成本預測、計劃、控制、核算、分析和考核6項任務。施工成本預測是在工程施工以前對成本進行的估算;施工成本計劃是降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據，是施工成本預控的重要手段;施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制;施工成本核算是對施工費用進行歸集和分配，計算總成本和單位成本實際發生額，一般以單位工程為成本核算對象。形象進度、產值統計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應一致;

施工成本分析應貫穿施工成本管理的全過程，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正，成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差;施工成本考核評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績，并以此給以相應的獎勵和處罰，也可分別考核組織管理層和項目經理部。

施工成本管理的措施包括組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施。施工成本控制工作計劃屬于組織措施。技術措施包括：設計、方案、材料、機械等方面的內容。經濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。采用合同措施控制施工成本，應貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結的全過程。

2.施工成本計劃的類型

競爭性成本計劃是工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃;指導性成本計劃是選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標;實施性計劃成本是項目施工準備階段的施工預算成本計劃。競爭性計劃成本帶有成本戰略的性質，指導性計劃成本和實施性計劃成本都是戰略性成本計劃的進一步展開和深化。

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