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二級(jí)建造師施工管理考點(diǎn)解析：施工成本控制與施工成本分析

1.施工成本控制的依據(jù)包括：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等。

2.施工成本控制的步驟

比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。其中，分析是施工成本控制工作的核心，糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。

3.施工成本控制的方法

1)施工成本的過程控制方法

施工成本的過程控制包括人工費(fèi)的控制、材料費(fèi)的控制、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制和施工分包費(fèi)用的控制。人工費(fèi)的控制，實(shí)行量?jī)r(jià)分離的方法。材料費(fèi)的控制分為材料用量的控制和材料價(jià)格的控制。施工機(jī)械使用費(fèi)的控制，主要控制臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面。

2)贏得值(掙值)法

(1)三個(gè)基本參數(shù)

①已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量x預(yù)算單價(jià)

②計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量x預(yù)算單價(jià)

③已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量x實(shí)際單價(jià)

(2)四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

①費(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

CV為負(fù)值，項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;CV為正值，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支。

②進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

SV為負(fù)值，進(jìn)度延誤;SV為正值，進(jìn)度提前。

③費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

CPI<1時(shí)，表示超支;CPI>1時(shí)，表示節(jié)支。

④進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

SPI<1時(shí)，進(jìn)度延誤;SPI>1時(shí)，進(jìn)度提前。

費(fèi)用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對(duì)偏差;費(fèi)用(進(jìn)度)績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差。

(3)偏差原因分析與糾偏措施

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