鹽城培訓二級建造師，建議先選擇幾家權威的機構，然后從多方比對。

二級建造師機電實務施工進度控制在機電工程中的應用考點

1. 施工總進度計劃的表達方法:用文字說明、列出表格、用流水作業圖表、畫橫道圖或網絡圖都能表示施工總進度計劃。

2. 橫道圖計劃的特點:編制方法簡單,直觀清晰。便于實際進度與計劃進度進行比較。便于計算勞動力、物資和資金的需要量。不易于反映各計劃對象間的相互制約和內在的邏輯關系。

3. 網絡圖計劃的特點:能反映各計劃對象(工作)間的相互制約和內在的邏輯關系。可以進行各種時間參數的計算,便于計劃優化。可以反映出工期最長的關鍵線路,便于突出進度計劃的管理重點。能反映非關鍵線路中的時間儲備,可以指導計劃實施時合理調度人力、物力,使計劃執行平穩均衡,有利于降低施工成本。能應用計算機軟件編制和管理計劃,可快捷得出各類實時數據,便于判斷計劃執行的偏差數值和計劃調整的重點部位。

4. 施工總進度計劃表達形式的選擇:民用施工項目的機電工程施工總進度計劃要與建筑工程施工總進度計劃協調一致,因為兩者的工期目標是相同的,交工驗收活動是協同的。所以其表達的形式應該是一致的。工業施工項目的機電工程施工總進度計劃要按生產工藝流程的順序進行安排，但是土建工程的施工總進度計劃要符合機電工程施工總進度計劃安排的需要。

5. 施工總進度計劃節點較大,劃分得也較粗,相互的制約依賴關系和銜接的邏輯關系比較清楚,用橫道圖計劃表示為宜。若工程規模較大、制約因素較多,施工設計圖紙供給情況,工程設備、特殊材料和大宗材料采購供應情況尚未全部清晰,為便于調整計劃則用網絡計劃圖表示為妥。

6. 單位工程進度計劃的實施重點:實施前的交底、實施中的進度統計、實施中的生產要素調度

7. 參加交底的人員應有項目負責人、計劃人員、調度人員、作業隊組長(包括分包方的),以及相關的物資供應、安全、質量管理人員。

8. 交底內容:明確進度控制重點(關鍵線路、關鍵工作)、交代施工用人力資源和物資供應保障情況、確定各專業隊組(含分包方的)分工和銜接關系及時間點、介紹安全技術措施要領和單位工程質量目標。

9. 生產要素是指實施單位工程進度計劃而創建工程實體所需要的各種要素即人力、材料、工程設備、施工機械、技術和資金等。

10. 調度有正常調度和應急調度：正常調度是指進入單位工程的生產要素是按進度計劃供應的,調度的作用是按預期方案進行將要素對各專業合理分配。應急調度是指發現進度計劃執行發生偏差先兆或已發生偏差,采用對生產要素分配的調整,目的是消除偏差。

11. 進度計劃調整后的生產要素調度,由于實際進度與計劃進度比較偏差較大,通過應急調度已無法消除進度偏差,需要對進度計劃作出調整后再對生產要素重新分配。

12. 施工作業進度計劃是對單位工程進度計劃目標分解后的計劃,各專業的作業進度計劃起、止時間要符合單位工程進度計劃的安排,若有差異在計劃編制說明中應作出解釋。作業進度計劃可按分項工程或工序為單元進行編制。作業進度計劃分為月計劃、旬(周)計劃和日計劃三個層次，適宜用橫道圖計劃表達。作業進度計劃應由施工員(工長)或專業責任工程師在上一期計劃執行期末經檢查執行情況和充分了解作業條件后,再編制下一期作業進度計劃，作業進度計劃編制可采用滾動計劃法。作業進度計劃應具體體現施工順序安排的合理性,即滿足先地下后地上、先深后淺、先干線后支線、先大件后小件等的基本要求。作業進度計劃表達的單位應是形象進度的實物工程量。

13. 施工作業進度計劃的實施：實施的準備、實施的檢查、實施的小結

14. 影響進度計劃的因素：響進度的因素分為施工項目內、外兩大類。

施工項目內部有：土建工程工期延誤、需用資金不能如期到位、施工方法失誤造成返工、施工組織管理混亂、處理問題不夠及時、各專業分包單位不能如期履行合同、到場的工程設備和材料經檢查驗收不合格現象嚴重等。

施工項目外部有：政府的宏觀調控、工程設備和材料供應商違約不能如期供貨、施工設計不能按計劃提供或設計作重大修改、水電汽等能源供給單位不能如期接通或供給數量不足導致原定試運轉計劃延期、意外事件的出現(主要指自然災害造成對工程的侵害)、業主資金不足(不能如期撥付工程款)影響工程設備和材料的正常采購供應等。

以上就是關于鹽城培訓二級建造師的詳細介紹，更多與二級建造師培訓有關的內容，請繼續關注數豆子。