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二級建造師施工管理施工進度計劃的類型及其作用考點

2Z20 施工進度計劃的類型及其作用

2Z21 施工進度計劃的類型

施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃。

施工企業的施工生產計劃，屬企業計劃的范疇。它以整個施工企業為系統。

建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。它以每個建設工程項目的施工為系統。

施工企業的施工生產計劃與建設工程項目的施工進度計劃雖屬于兩個不同系統的計劃，但是，兩者是緊密相關的。

建設工程項目施工進度計劃若從計劃的功能劃分，可分為控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。

2Z22 控制性的施工進度計劃的作用

一般而言，一個工程項目的施工總進度規劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。

控制性施工進度計劃是整個項目施工進度控制的綱領性文件，是組織和指揮施工的依據。

控制性施工進度計劃的主要作用如下：

1.論證施工總進度目標;

2.施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標;

3.是編制實施性進度計劃的依據;

4.是編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據或參考依據;

5.是施工進度動態控制的依據。

2Z23 實施性的進度計劃的作用

項目施工的月度計劃和旬施工作業計劃是用于直接組織施工作業的計劃，它是實施性施工進度計劃。

實施性施工進度計劃的主要作用如下：

(1)確定施工作業的具體安排;

(2)確定(或據此可計算)一個月度或旬的人工需求(工種和相應的數量);

(3)確定(或據此可計算)一個月度或旬的施工機械的需求(機械名稱和數量);

(4)確定(或據此可計算)一個月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和輔助材料等)的需求(建筑材料的名稱和數量);

(5)確定(或據此可計算)一個月度或旬的資金的需求等。

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