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一建《項目管理》考點：施工合同風險管理

施工合同風險管理

合同風險的類型

一、合同風險的類型

1.環(huán)境風險：

(1)政治環(huán)境：戰(zhàn)爭、罷工;

(2)經(jīng)濟環(huán)境：通貨膨脹、匯率調整、工資和物價上漲;

(3)法律環(huán)境：法律頒布、調整稅率、增加稅種;

(4)自然環(huán)境：不可抗力，水文、地質、現(xiàn)場條件惡劣。

2.成員資信能力風險

(1)業(yè)主資信能力風險：經(jīng)營狀況惡化，苛刻刁難承包商，經(jīng)常改變主意(改變設計、施工方案)，不能完成合同責任;

(2)承包(分包、供貨)資信能力風險;

(3)政府工作人員干預、周邊居民、單位干預。

3.管理風險

(1)對環(huán)境調查預測的風險;

(2)合同條款不嚴密、工程范圍標準不確定;

(3)投標策略錯誤;

(4)技術設計、施工方案計劃、組織措施有漏洞;

(5)實施過程的風險：合作伙伴、保證措施、分包太多。

經(jīng)典例題：

關于工程合同風險分配的說法，正確的是( )。

A、業(yè)主、承包商誰能更有效的降低風險損失，則應由誰承擔相應的風險責任

B、承包商在工程合同風險分配中起主導作用

C、業(yè)主承包商誰承擔管理風險的成本最高，則應由誰來承擔相應的風險責任

D、合同定義的風險沒有發(fā)生，業(yè)主不用支付承包商投標中的不可預見風險費

答案：A

解析：本題考查的是工程合同風險分配。A選項，屬于工程風險分配的原則即：誰能最有效地(有能力和經(jīng)驗)預測、防止和控制風險，或能有效地降低風險損失，或能將風險轉移給其他方面，則應由他承擔相應的風險責任。

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