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一級建造師考試項目管理考點45：施工合同分析

一、合同分析的含義

合同分析是從合同執(zhí)行的角度去分析、補充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標和合同規(guī)定落實到合同實施的具體問題和具體時間上，用以指導(dǎo)具體工作使工程按合同要求實施，為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。

合同分析不同于招標投標過程中對招標文件的分析，其目的和側(cè)重點都不同。

合同分析往往由企業(yè)的合同管理部門或項目中的合同管理人員負責。

二、合同分析的目的和作用【必會】

2.合同分析的作用

1)分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容

2)分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策

3)合同任務(wù)分解、落實

三、建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容【重要】

1.合同的法律基礎(chǔ)

2.承包人的主要任務(wù)

(1)承包人的總?cè)蝿?wù)，即合同標的。

(2)工作范圍。

在合同實施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無條件執(zhí)行。

(3)關(guān)于工程變更的規(guī)定。

工程變更的補償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示。通常這個百分比越大，承包人的風(fēng)險越大。

工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，一般為28天，也有14天的。一般這個時間越短，對承包人管理水平的要求越高，對承包人越不利。

3.發(fā)包人的責任

這里主要分析發(fā)包人(業(yè)主)的合作責任。

(1)業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責任。

(2)業(yè)主和工程師有責任對平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責任界限作出劃分，并承擔管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失。

(3)及時作出承包人履行合同所必需的決策。

(4)提供施工條件，如及時提供設(shè)計資料、圖紙、施工場地、道路等。

(5)按合同規(guī)定及時支付工程款，及時接收已完工程等。

4.合同價格

5.施工工期

6.違約責任

7.驗收、移交和保修

在合同分析中，應(yīng)對重要的驗收要求、時間、程序以及驗收所帶來的法律后果作說明。

竣工驗收合格即辦理移交。移交作為一個重要的合同事件，同時又是一個重要的法律概念。

(1)業(yè)主認可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完結(jié);

(2)工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓;

(3)承包人工程照管責任的結(jié)束和業(yè)主工程照管責任的開始;

(4)保修責任的開始;

(5)合同規(guī)定的工程款支付條款有效。

8.索賠程序和爭執(zhí)的解決

【例題>單選】關(guān)于工程變更的說法，正確的是( )。 【】

A.合同實施中，承包人應(yīng)就合同范圍內(nèi)的業(yè)主變更先提出補償要求

B.工程變更的索賠有效期一般為7 天，不超過14天

C.工程變更的補償范圍越大，承包人的風(fēng)險越大

D.工程變更索賠期越短，對承包人越有利

【答案】C

【解析】在合同實施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無條件執(zhí)行;如果工程變更超過承包人應(yīng)承擔的風(fēng)險范圍，則可向業(yè)主提出工程變更的補償要求，故A錯誤;工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，一般為28天，也有14天的，故B錯誤;工程變更的索賠有效期時間越短，對承包人管理水平的要求越高，對承包人越不利，故D錯誤。

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