一建礦業(yè)工程與實務哪個老師，推薦環(huán)球網(wǎng)校高爾新。

一建《項目管理》章節(jié)知識點:1Z91施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)

施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)

大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任,由企業(yè)自主決定人選。

項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

項目經(jīng)理要求：項目經(jīng)理應是承包人正式聘用的員工，承包人應向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。項目經(jīng)理應常駐施工現(xiàn)場;項目經(jīng)理不得同時擔任其他項目的項目經(jīng)理;項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。

項目經(jīng)理48小時權限：項目經(jīng)理有權采取必要的措施保證與工程有關的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。

項目經(jīng)理更換：承包人需要更換項目經(jīng)理的，應提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意;承包人應在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換。

項目經(jīng)理因特殊情況授權：應提前7天書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

項目各參與方之間的溝通方法

1.溝通過程的要素：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。

2.溝通能力：溝通能力包含著表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力(形象設計、動作設計、環(huán)境設計)。

溝通兩個要素：思維與表達。

溝通兩個層面：思維的交流和語言的交流。

3.溝通障礙來自于：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙、溝通通道的障礙。

溝通障礙有2種形式：組織的溝通障礙、個人的溝通障礙。

施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理

(1)施工企業(yè)勞動用工的種類：

企業(yè)自有職工

勞務分包企業(yè)用工

施工企業(yè)直接雇傭的短期用工

(2)勞動用工管理

建筑施工企業(yè)應當按照相關規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工，不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者在施工現(xiàn)場從事施工活動。

建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關系，應當自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查。

建筑施工企業(yè)應當將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務檔案中有關情況在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報。人員發(fā)生變更的，應當在變更后7個工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應變更。

(3)工資支付管理

建筑施工企業(yè)應當至少每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于當?shù)刈畹凸べY標準，每季度末結清勞動者剩余應得的工資。

可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為。

施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任

(一)項目管理目標責任書(掌握)

1.簽訂的時間：項目管理目標責任書應在項目實施前簽訂。

2.簽訂人：由組織法定代表人或其授權人與項目管理機構負責人協(xié)商制定。

3.編制項目管理目標責任書應依據(jù)下列資料：

(1)項目合同文件;

(2)組織的管理制度;

(3)項目管理規(guī)劃大綱;

(4)組織的經(jīng)營方針和目標;

(5)項目特點和實施條件與環(huán)境。

(二)項目管理機構負責人的職責(參考《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T6-)

(1)項目管理目標責任書規(guī)定的職責;

(2)工程質(zhì)量安全責任承諾書中應履行的職責;

(3)組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理;

(4)主持制定并落實質(zhì)量、安全技術措施和專項方案，負責相關的組織協(xié)調(diào)工作;

(5)對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理;

(6)對進場的機械、設備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進行監(jiān)控;

(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實施;

(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施;

(9)組織或參與評價項目管理績效。

(10)進行授權范圍內(nèi)的任務分解和利益分配

(11)按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準備工程結算和竣工資料，參與工程竣工驗收。

(12)接受審計，處理項目管理機構解體的善后工作。

(13)協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報。

(14)配合組織完善缺陷責任期的相關工作。

(三)項目管理機構負責人的權限(參考《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T6-)

(1)參與項目招標、投標和合同簽訂;

(2)參與組建項目管理機構;

(3)參與組織對項目各階段的重大決策;

(4)主持項目管理機構工作;

(5)決定授權范圍內(nèi)的項目資源使用;

(6)在組織制度的框架下制定項目管理機構的管理制度;

(7)參與選擇并直接管理具有相應資質(zhì)的分包人;

(8)參與選擇大宗資源的供應單位;

(9)在授權范圍內(nèi)與項目相關方進行直接溝通;

(10)法定代表人和組織授予的其他權力。

以上就是關于一建礦業(yè)工程與實務哪個老師的詳細介紹，數(shù)豆子將為大家分享更多一級建造師有關的內(nèi)容。