太原哪里有一建培訓(xùn)班，挑選學(xué)校無(wú)外乎兩點(diǎn)，一是通過(guò)率，二是師資。

一級(jí)建造師建筑實(shí)務(wù)精華考點(diǎn)：1A52 施工成本控制

一級(jí)建造師建筑實(shí)務(wù)精華考點(diǎn)：1A52 施工成本控制

【考點(diǎn)】?jī)r(jià)值工程成本控制原理

按價(jià)值工程的公式V=F/C分析，提高價(jià)值的途徑有5條：

①功能↑，成本-;

②功能-，成本↓;

③功能↑，成本↓;

④輔助功能↓，成本↓↓;

⑤功能↑↑，成本↑。

其中1、3、4條途徑是提高價(jià)值，同時(shí)也降低成本的途徑。應(yīng)當(dāng)選擇價(jià)值系數(shù)低、降低成本潛力大的工程作為價(jià)值工程的對(duì)象。

【考點(diǎn)】掙值法控制成本

1.三個(gè)費(fèi)用值

①已完成工作預(yù)算成本

BCWP=已完成工程量x預(yù)算成本單價(jià)

②計(jì)劃完成工作預(yù)算成本

BCWS=計(jì)劃工程量x預(yù)算成本單價(jià)

③已完成工作實(shí)際成本

ACWP，即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實(shí)際花費(fèi)的成本金額

2.計(jì)算公式

①成本偏差CV

CV=BCWP-ACWP

當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算成本;當(dāng)CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際成本沒(méi)有超出預(yù)算成本。

②進(jìn)度偏差SV

SV=BCWP-BCWS

當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度;當(dāng)SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。

③成本績(jī)效指數(shù)CPI

CPI=BCWP/ACWP

當(dāng)CPI<1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算成本;當(dāng)CPI>1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算成本。

④進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI

SPI=BCWP/BCWS

當(dāng)SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后;當(dāng)SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。

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