南京一建培訓(xùn)價(jià)格，價(jià)格有高有低，看具體選擇什么機(jī)構(gòu)。

一建《項(xiàng)目管理》沖刺復(fù)習(xí)：項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理

1.項(xiàng)目經(jīng)理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的管理，實(shí)施成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo)。

2.項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括：成本計(jì)劃;成本控制;成本核算;成本分析;成本考核。

3.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)下列文件編制項(xiàng)目成本計(jì)劃：合同文件;項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃;可研報(bào)告和相關(guān)設(shè)計(jì)文件;市場(chǎng)價(jià)格信息;相關(guān)定額;類似項(xiàng)目的成本資料。

4.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)下列資料進(jìn)行成本控制：合同文件;成本計(jì)劃;進(jìn)度報(bào)告;工程變更與索賠資料。

5.成本控制應(yīng)遵循下列程序：收集實(shí)際成本數(shù)據(jù);實(shí)際成本數(shù)據(jù)與成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較;分析成本偏差及原因;采取措施糾正偏差;必要時(shí)修改成本計(jì)劃;按照規(guī)定的時(shí)間間隔編制成本報(bào)告。成本控制宜運(yùn)用價(jià)值工程和掙值法。(V=F/C)

6.項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集的三同步原則。

7.成本分析應(yīng)依據(jù)會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算的資料進(jìn)行。成本分析應(yīng)采用比較法、因素分析法、差額分析法和比率法等基本方法;也可采用分部分項(xiàng)成本分析、年季月(或周、旬等)度成本分析、竣工成本分析等綜合成本分析方法。

8.組織應(yīng)以項(xiàng)目成本降低額和項(xiàng)目成本降低率作為考核主要指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置成本降低額和成本降低率等考核指標(biāo)。發(fā)現(xiàn)偏離時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取改進(jìn)措施。

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