重慶市一建培訓機構，推薦報名環(huán)球網(wǎng)校的一級建造師網(wǎng)絡課程。

一級建造師《項目管理》章節(jié)考點：1Z30建設工程項目的組織

1Z30　建設工程項目的組織

考點：系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關系

1.影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素

(1)組織因素。

(2)人的因素：包括管理人員和生產人員的數(shù)量和質量。

(3)方法與工具：包括管理的方法與工具以及生產的方法與工具。

2.系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織 是目標能否實現(xiàn)的決定性因素 ，這是組織論的一個重要結論。

3.控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施 。

考點：項目結構圖的分解、編碼

1.項目結構的編碼依據(jù)項目結構圖。

2.項目結構圖和項目結構的編碼 是編制項目管理工作其他編碼的基礎 。

3.項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式 ，但應結合項目的特點并參考以下原則進行：

(1)考慮項目進展的總體部署;

(2)考慮項目的組成;

(3)有利于項目實施任務的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構;

(4)有利于項目目標的控制;

(5)結合項目管理的組織結構等。

考點：工作任務分工表編制程序

(1)對項目實施的各階段費用控制等管理任務進行詳細分解。

(2)在項目管理任務分解的基礎上明確項目經理和費用控制等主管工作部門或主管人員的工作任務。

(3)編制工作任務分工表。

考點：工作任務分工表的有關內容

(1)明確項目經理和主管工作部門(或主管人員)的工作任務。

(2)在項目的進展過程中，應視必要對工作任務分工表進行調整。

(3)業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的 項目管理任務分工表。

(4)工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。

考點：管理職能分工在項目管理中的應用

1.管理職能

(1)提出問題;

(2)籌劃--提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析.

(3)決策;

(4)執(zhí)行;

(5)檢查。

這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。

2.管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。該表也可用于企業(yè)管理。

3.我國多數(shù)企業(yè)和建設項目的指揮或管理機構，習慣用崗位責任描述書 來描述每一個工作部門的工作任務。

4.管理職能分工表會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。

5.業(yè)主方和項目參與各方都應該編制各自的 項目管理職能分工表。

6.如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書 。

考點：工作流程組織的有關內容

1.分類

(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程;

(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程;

(3)物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

2.業(yè)主方和項目參與各方都應該編制各自的 工作流程組織的任務。

以上就是關于重慶市一建培訓機構的詳細介紹，數(shù)豆子將為大家分享更多一級建造師有關的內容。