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一建《項目管理》復(fù)習：施工成本控制

施工成本控制的依據(jù)

(1)工程承包合同;

(2)施工成本計劃;

(3)進度報告;

(4)工程變更。

施工成本控制的方法

人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進行控制。

材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。

施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，因此為有效控制施工機械使用費支出，應(yīng)主要從這兩個方面進行控制。

費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BcwP)-已完工作實際費用(ACWT)

進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)

費用績效指數(shù)(CPI)=已完丁作預(yù)算費用(BcwT)/已完工作實際費用(ACWP)

進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BcwP)/計劃工作預(yù)算費用(BCWS)

偏差分析可以采用不同的表達方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。

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