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一級建造師《項目管理》必背考點:全面質(zhì)量管理(TQC)的思想

一、全面質(zhì)量管理(TQC)的思想

(一)全面質(zhì)量管理

指項目參與各方所進行的工程項目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。

(二)全過程質(zhì)量管理

從項目策劃與決策直至工程竣工驗收與交付、工程回訪維修服務過程等。

(三)全員參與質(zhì)量管理

例：根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項目的全面質(zhì)量管理是指對(　　)的全面管理。

A.工程質(zhì)量形成過程

B.工程建設(shè)各參與方

C.工程質(zhì)量和工作質(zhì)量

D.工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備

網(wǎng)校答案：C

二、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)

從某種意義上說，管理就是確定任務目標，并通過PDCA循環(huán)來實現(xiàn)預期目標。每一個循環(huán)的四大職能活動相互聯(lián)系，共同構(gòu)成了質(zhì)量管理的系統(tǒng)過程。

(一)計劃P(Plan)

計劃由目標和實現(xiàn)目標的手段組成，所以說計劃是一條目標一手段鏈。質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案兩方面。

建設(shè)工程項目的質(zhì)量計劃，是由項目參與各方根據(jù)其在項目實施中所承擔的任務、責任范圍和質(zhì)量目標，分別制定質(zhì)量計劃而形成的質(zhì)量計劃體系。

建設(shè)單位的工程項目質(zhì)量計劃，包括確定和論證項目總體的質(zhì)量目標，制定項目質(zhì)量管理的組織、制度、工作程序、方法和要求。 項目其他各參與方，制定實施相應范圍質(zhì)量管理的行動方案，包括技術(shù)方法、業(yè)務流程、資源配置、檢驗試驗要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理及相應管理措施等具體內(nèi)容和做法的質(zhì)量管理文件，對其實現(xiàn)預期目標的可行性、有效性、經(jīng)濟合理性進行分析論證，并按照規(guī)定的程序與權(quán)限，經(jīng)過審批后執(zhí)行。

(二)實施D(Do)

實施職能在于將質(zhì)量的目標值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。為保證工程質(zhì)量的產(chǎn)出或形成過程能夠達到預期的結(jié)果，在各項質(zhì)量活動實施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底。

(三)檢查C(Cheek)

各類檢查也都包含兩大方面：一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案，實際條件是否發(fā)生了變化，不執(zhí)行計劃的原因;二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果。

(四)處置A(Action)

處置分糾偏和預防改進兩個方面。

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