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一級建造師《項目管理》要點：1Z81項目目標動態(tài)控制的方法及其應用

1Z80建設工程項目目標的動態(tài)控制

1Z81項目目標動態(tài)控制的方法及其應用

我國在施工管理中引進項目管理的理論和方法已多年，但是，運用動態(tài)控制原理控制項目的目標尚未得到普及，許多施工企業(yè)還不重視在施工進展過程中依據(jù)和運用定量的施工成本控制、施工進度控制和施工質(zhì)量控制的報告系統(tǒng)指導施工管理工作，項目目標控制還處于相當粗放的狀況。應認識到，運用動態(tài)控制原理進行項目目標控制將有利于項目目標的實現(xiàn)，并有利于促進施工管理科學化的進程。

由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的.，不變則是相對的;在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

一、項目目標動態(tài)控制的工作程序

項目目標動態(tài)控制的工作程序如圖1Z81-1所示。

(1)第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：

將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

(2)第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：

1)收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等;

2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;

3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

(3)第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整.，目標調(diào)整后再回復到第一步。

由于在項目目標動態(tài)控制時要進行大量數(shù)據(jù)的處理，當項目的規(guī)模比較大時，數(shù)據(jù)處理的量就相當可觀。采用計算機輔助的手段可高效、及時而準確地生成許多項目目標動態(tài)控制所需要的報表，如計劃成本與實際成本的比較報表，計劃進度與實際進度的比較報表等，將有助于項目目標動態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理。

二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施

項目目標動態(tài)控制的糾偏措施(如圖1Z81-2所示)主要包括：

(1)組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;

(2)管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;

(3)經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等;

(4)技術措施，分析由于技術(包括設計和施工的技術)的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

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