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一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》：1Z35工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

1Z30 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織

1Z35工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

正如圖1Z30-2所示，工作流程組織包括：

(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程;

(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;

(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

一、工作流程組織的任務(wù)

每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定以下幾個(gè)主要的工作流程組織：

(1)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程;

(2)設(shè)計(jì)工作的流程;

(3)施工招標(biāo)工作的流程;

(4)物資采購工作的流程;

(5)施工作業(yè)的流程;

(6)各項(xiàng)管理工作(投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等)的流程;

(7)與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。

這也就是工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。

工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化，如投資控制工作流程可細(xì)化為初步設(shè)計(jì)階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。

業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。

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