工程經(jīng)濟(jì)劉戈，建議親自去試聽下再報(bào)名。

一級建造師《建筑工程》知識點(diǎn)：1A32造價(jià)的控制

1A30造價(jià)計(jì)算與控制

1A32 造價(jià)的控制

建筑工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程。按照建筑工程項(xiàng)目不同的發(fā)展進(jìn)程，工程項(xiàng)目的造價(jià)控制可以分為決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段共計(jì)五個(gè)階段的控制。

建設(shè)工程項(xiàng)目投資決策的正確性是工程造價(jià)管理的前提，建設(shè)工程項(xiàng)目投資決策正確，意味著對項(xiàng)目建設(shè)做出了科學(xué)的決斷，優(yōu)選出最佳投資行動方案，達(dá)到資源的合理配置。這樣才能合理確定工程造價(jià)，并且在實(shí)施最優(yōu)投資方案過程中，有效地控制工程造價(jià)。建設(shè)工程項(xiàng)目投資決策失誤，主要體現(xiàn)在不該建設(shè)的項(xiàng)目進(jìn)行投資建設(shè)，項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的錯(cuò)誤選擇，或者投資方案的確定不合理等，諸如此類的決策失誤，會造成不必要的人力、物力及財(cái)力的浪費(fèi)，甚至造成不可彌補(bǔ)的損失。在這種情況下，進(jìn)行工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制將毫無意義。投資決策階段影響工程造價(jià)的因素，主要有項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目生產(chǎn)工藝和設(shè)備方案四個(gè)方面。

在工程設(shè)計(jì)階段做好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一是合理確定和控制工程造價(jià)的首要環(huán)節(jié)，既要反對片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約，忽視技術(shù)上的合理要求，導(dǎo)致項(xiàng)目達(dá)不到功能要求的傾向;又要反對重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)。應(yīng)大力推行限額設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制投資規(guī)模，增強(qiáng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)意識，充分調(diào)動設(shè)計(jì)人員和工程經(jīng)濟(jì)人員的積極性，使他們密切配合，利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，實(shí)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，在降低和控制工程造價(jià)上下功夫。工程經(jīng)濟(jì)人員在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)及時(shí)地對工程造價(jià)進(jìn)行分析比較，反饋信息，能動地影響設(shè)計(jì)。

建筑工程招投標(biāo)結(jié)算造價(jià)的控制，既是實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)結(jié)算概算、預(yù)算控制的目的，也是建筑工程施工結(jié)算造價(jià)控制的依據(jù)，直接影響建筑工程的竣工結(jié)算。在建筑工程招投標(biāo)階段，要提高招標(biāo)文件的編制質(zhì)量，避免因?yàn)椴煌晟频恼袠?biāo)文件帶來經(jīng)濟(jì)糾紛，減少索賠和爭議;要嚴(yán)格實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)辦法，減少漏項(xiàng)、多項(xiàng)、少項(xiàng)或者重項(xiàng)的錯(cuò)誤;要認(rèn)真編制招標(biāo)控制價(jià);要選擇適當(dāng)?shù)恼袠?biāo)形式，充分發(fā)揮市場競爭機(jī)制，不得規(guī)避公開招標(biāo)，杜絕形式化、人情關(guān);要制定合理的評標(biāo)辦法，處理好價(jià)格、技術(shù)、工期、質(zhì)量、安全等方面的統(tǒng)籌關(guān)系;要完善評標(biāo)工作，科學(xué)評標(biāo);建立完善的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行國家招投標(biāo)辦法的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁違法違紀(jì)事件的發(fā)生;合同條款的簽訂要嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致(工程承包合同是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)，應(yīng)明確建設(shè)工期、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、材料設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款結(jié)算、交工驗(yàn)收、質(zhì)量保證期、違約責(zé)任等內(nèi)容)。

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