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一級建造師《水利水電》要點：1F55水利水電工程施工投標與合同綜合管理

1F50水利水電工程項目的綜合管理

1F55水利水電工程施工投標與合同綜合管理

招標投標與合同綜合管理案例分析要點：

(1)招標投標與評標分析;

(2)合同條款分析;

(3)工程變更及價格調(diào)整;

(4)違約責任分析;

(5)索賠因素分析及索賠處理;

(6)爭議事項合理性分析及解決的途徑與方法.

【案例1f55-1】

1.背景

某泵站工程，發(fā)包人與總承包人、監(jiān)理人分別簽訂了施工合同、監(jiān)理合同.總承包人經(jīng)發(fā)包人同意將土方開挖、設備安裝與防滲工程分別分包給專業(yè)性公司，并簽訂了分包合同.

施工合同中說明：建設工期278天，9月1日開工，工程造價萬元.

合同約定結算方法;合同價款調(diào)整范圍為發(fā)包人認定的工程量增減、設計變更和洽商;安裝配件、防滲工程的材料費調(diào)整依據(jù)為本地區(qū)工程造價管理部門公布的價格調(diào)整文件.

實施過程中，發(fā)生如下事件：

事件1：總承包人于8月25日進場，進行開工前的準備工作.原定9月1開工，因發(fā)包人辦理伐樹手續(xù)而延誤至6日才開工，總承包人要求工期順延5天.

事件2：土方工程分包人在基礎開挖中遇有地下文物，采取了必要的保護措施.為此，總承包人請土方公司向發(fā)包人要求索賠.

事件3：在基礎回填過程中，總承包人已按規(guī)定取土樣，試驗合格.監(jiān)理人對填土質(zhì)量表示異議，責成總承包人再次取樣復驗，結果合格.總承包人要求監(jiān)理人支付試驗費.

事件4：總承包人對混凝土攪拌設備的加水計量器進行改進研究，在本公司試驗室內(nèi)進行實驗，改進成功用于本工程，總承包人要求此項試驗費由發(fā)包人支付.

事件5：結構施工期間，總承包人經(jīng)總監(jiān)理人同意更換了原項目經(jīng)理，組織管理一度失調(diào)，導致封頂時間延誤8天.總承包人以總監(jiān)理人同意為由，要求給予適當工期補償.

事件6：監(jiān)理人檢查防滲工程，發(fā)現(xiàn)止水安裝不符合要求，記錄并要求防滲工程分包人整改.防滲工程分包人整改后向監(jiān)理人進行了口頭匯報，監(jiān)理人即簽證認可.事后發(fā)現(xiàn)仍有部分有誤，需進行返工.

事件7：在做基礎處理時，經(jīng)中間檢查發(fā)現(xiàn)施工不符合設計要求，防滲工程分包人也自認為難以達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，就向監(jiān)理人提出終止合同的書面申請.

事件8：在進行結算時，總承包人根據(jù)已標價的工程量清單，要求安裝配件費用按發(fā)票價計取，發(fā)包人認為應按合同條件中約定計取，為此發(fā)生爭議.

2.問題

(1)在事件1中，總承包人的要求是否成立?根據(jù)是什么?

(2)在事件2中，總承包人的做法對否?為什么?

(3)在事件3中，總承包人要求的要求是否合理?為什么?

(4)在事件4中，監(jiān)理人是否批準總承包人的支付申請?為什么?

(5)在事件5中，你認為總承包人是否可以得到工期補償?為什么?

(6)在事件6中，返修的經(jīng)濟損失由誰承擔?監(jiān)理人有什么不妥之處?

(7)在事件7中，你認為監(jiān)理人應如何協(xié)調(diào)處理?

(8)在事件8中，你認為哪種意見正確?為什么?

3.分析與答案

(1)成立.因為屬于發(fā)包人責任(或發(fā)包人未及時提供施工現(xiàn)場).

(2)不對.因為土方公司為分包，與發(fā)包人無合同關系，不應該有分包人直接想發(fā)包人索賠.

(3)不合理.因按規(guī)定，此項費用應由發(fā)包人支付.

(4)不批.因為此項支出應由總承包人承擔.

(5)得不到.雖然監(jiān)理人同意更換，不等同于免除總承包人應負的責任.

(6)返修的經(jīng)濟損失由防水工程分包人承擔.

監(jiān)理人的不妥之處：

1)不能憑口頭匯報簽證認可，應到現(xiàn)場復驗.

2)不能直接要求防滲公司整改，應要求總承包人整改.

3)不能根據(jù)分包人的要求進行簽證，應根據(jù)總承包人的申請進行復驗、簽證.

(7)處理措施包括：

1)監(jiān)理人應拒絕直接接受分包人終止合同申請.

2)應要求總承包人與分包人雙方協(xié)商，達成一致后解除合同.

3)要求總承包人對不合格工程返工處理.

(8)發(fā)包人意見正確.因為合同約定安裝配件材料費調(diào)整依據(jù)為本地區(qū)工程造價管理部門公布的價格調(diào)整文件.

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