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一級建造師考試項目管理1Z50 建設工程施工合同實施考點

1Z50 建設工程施工合同實施

1Z52 施工合同交底的目的和任務

合同交底的目的和任務：⑴對合同的主要內容達成一致理解⑵將各種合同事件的責任分解落實到各工程小組或分包人⑶將工程項目和任務分解，明確其質量和技術要求以及實施的注意要點等⑷明確各項工作或各個工程的工期要求⑸明確成本目標和消耗標準⑹明確各個工程小組(分包人)之間的責任界限⑺明確完不成任務的影響和法律后果⑻明確合同有關各方的責任和義務。

1Z53 施工合同實施的控制

承包單位作為履行合同義務的主體，必須對合同執行者的履行情況進行跟蹤、監督和控制，確保合同義務的完全履行。

對專業分包人的工作和負責的工程，總承包商負有協調和管理的責任，并承擔由此造成的損失。

承包商提出的工程變更，應該交與工程師審查并批準;由設計方提出的工程變更應該與業主

協商或經業主審查并批準;由業主方提出的工程變更，涉及到設計修改的應該與設計單位協商，并一般通過工程師發出。

承包商必須無條件執行工程變更的指令。即使工程變更價款沒有確定，或者承包人對工程師答應給予付款的金額不滿意，承包人也必須一邊進行變更作業，一邊根據合同尋求解決辦法。

1Z54 施工分包管理的方法

對施工分包進行管理的第一責任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位。

1Z55 施工合同履行過程中的誠信自律

陪標會造成以下問題：一是由于投標單位之間的競爭大大減少或者沒有競爭，造成中標單位高價中標，以至于建設單位付出過高的建設資金;二是資質不高的施工單位進入施工現場，給工程質量買下了隱患。

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