建設(shè)工程經(jīng)濟音頻，基本上大部分一建考生都在環(huán)球網(wǎng)校學習。

一級建造師公路工程公路工程施工成本管理考點精講

公路工程施工成本管理

1.公路項目施工成本計劃的編制

2.公路項目施工成本目標的控制

P363降低公路工程項目施工成本的方法和途徑

進行合同交底;

項目經(jīng)理部應認真研讀合同文件

企業(yè)根據(jù)項目編制的實施性施工組織設(shè)計、材料的市場單價以及項目的資源配置編制并下達標后預算

制定先進、經(jīng)濟合理的施工方案。施工方案的內(nèi)容：施工方法的制定，施工機具的選擇，施工順序的安排和流水施工的組織。

落實技術(shù)組織措施。

組織均衡施工：※例如：項目管理人員的工資和辦公費、現(xiàn)場臨時設(shè)施費和水電費以及施工機械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費等。

降低材料成本。做好材料的采購計劃;降低各類材料的生產(chǎn)消耗量和不必要的損耗。

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