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一建管理1Z00 建設工程項目的風險和風險管理的工作流程

1Z00 建設工程項目的風險和風險管理的工作流程

本節知識重點

項目風險響應常用的對策

常用的項目風險對策包括風險規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險，向保險公司投保是轉移風險的一種措施。(一級建造師項目管理建設工程項目的風險考點)

項目風險管理的工作流程

風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和項目風險控制。

建設工程項目的風險有以下幾種類型：組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險、技術風險。

組織風險：組織結構模式，工作流程組織，任務分工和管理職能分工等與人有關的風險。

技術風險：設計、方案、材料、機械等方面的風險。

事件風險量的區域(一級建造師項目管理建設工程項目的風險考點)

歷年考點：

一、建設工程項目的風險類型

1.組織風險，如：

(1)組織結構模式;

(2)工作流程組織;

(3)任務分工和管理職能分工;

(4)業主方(包括代表業主利益的項目管理方)人員的構成和能力;

(5)設計人員和監理工程師的能力;

(6)承包方管理人員和一般技工的能力;

(7)施工機械操作人員的能力和經驗;

(8)損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。

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