長治造價培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，造價報網(wǎng)課推薦環(huán)球網(wǎng)校。

造價師造價管理知識點(diǎn)練習(xí)：費(fèi)用效果分析

對于效益和費(fèi)用可以貨幣化的項目應(yīng)采用上述經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析方法。

對于效益難于貨幣化的項目，應(yīng)采用費(fèi)用效果分析方法。

對于效益和費(fèi)用均難于量化的項目，應(yīng)進(jìn)行定性經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析。

資本金現(xiàn)金流量表是從投資方案權(quán)益投資者整體(即項目法人)角度出發(fā)，以投資方案資本金作為計算的基礎(chǔ)，把借款本金償還和利息支付作為現(xiàn)金流出，用以計算資本金財務(wù)內(nèi)部收益率，反映在一定融資方案下投資者權(quán)益投資的獲利能力，用以比選融資方案，為投資者投資決策、融資決策提供依據(jù)。

1.投資決策階段

投資決策階段是限額設(shè)計的關(guān)鍵。(P296下)

應(yīng)在多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和評價后確定最終方案，提高投資估算的準(zhǔn)確度，合理確定設(shè)計限額目標(biāo)。(P296下)

2.初步設(shè)計階段

需要依據(jù)最終確定的可行性研究方案和投資估算，將設(shè)計概算控制在批準(zhǔn)的投資估算內(nèi)。(P297上)

3.施工圖設(shè)計階段

是設(shè)計單位的最終成果文件，應(yīng)按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計方案進(jìn)行限額設(shè)計，施工圖預(yù)算需控制在批準(zhǔn)的設(shè)計概算范圍內(nèi)。

限額設(shè)計可分為目標(biāo)制定、目標(biāo)分解、目標(biāo)推進(jìn)和成果評價四個階段。

(1)目標(biāo)制定。限額設(shè)計的目標(biāo)包括：造價目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)及環(huán)境目標(biāo)。(P297中)

(2)目標(biāo)分解。層層目標(biāo)分解和限額設(shè)計，實現(xiàn)對投資限額的有效控制。(P297中)

限額設(shè)計的實施程序

(3)目標(biāo)推進(jìn)。目標(biāo)推進(jìn)通常包括限額初步設(shè)計和限額施工圖設(shè)計兩個階段。(P297中)

(4)成果評價。成果評價是目標(biāo)管理的總結(jié)階段。

【注意】當(dāng)考慮建設(shè)工程全壽命期成本時，按照限額要求設(shè)計出的方案可能不一定具有最佳的經(jīng)濟(jì)性，此時亦可考慮突破原有限額，重新選擇設(shè)計方案。

指標(biāo)體系應(yīng)包括以下內(nèi)容：(P299上)

(1)使用價值指標(biāo)，工程項目滿足需要程度(功能)的指標(biāo);

(2)反映創(chuàng)造使用價值所消耗的社會勞動消耗量的指標(biāo);

(3)其他指標(biāo)。

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