企業利潤該如何提高，如果不太了解沒有關系，本文數豆子搜集整理了相關信息，請大家參考。

在如今競爭如此激烈的市場經濟環境中要占有屬于自己的一席之地，就必須保證企業的利潤最大化。所以降低成本、控制成本是每個企業必須面對和待解決的重要環節。隨著市場競爭激烈程度的加劇，越來越多的企業多在置身于建立自己的成本控制體系。

怎樣提高企業利潤?大方向上，要用好“三面鏡”。

望遠鏡

管理者要拿望遠鏡向遠處看向高處看，這樣就能始終把持長遠的目標愿景和戰略高度，有了大目標、大戰略，才有大格局、大思維和大出路；管理者在工作中要時時運用望遠鏡，以便能夠看到小圈子以外的更大世界，而不是安于現狀，固步自封，自我陶醉，孤芳自賞；用望遠鏡并不能好高騖遠，關鍵是認識差距提升自己，跟先進學，跟對手學，跟未來學，而不是跟過去學；用望遠鏡還能夠拓展思維空間，促使我們走出去、跳出去、比一比、看一看，改變自己，變換一種新思路、嘗試一種新方法，從而更好地駕馭工作，而不是永遠陷在工作中，不斷忙碌、不斷重復、不斷抱怨，還毫無建樹。

放大鏡

管理者要拿放大鏡在工作面上看，這樣才能始終保持善于發現問題的能力，有了發現問題的眼睛，才能改善、完善，進而做到盡善、至善；管理者拿放大鏡，就是將缺陷放大，污點加粗，做到防微杜漸，而不是等到出了漏子再去堵漏；管理者用放大鏡，不是為了夸大成績，也不能出了問題就擴大事態，這時候，放大鏡要反過來用；管理者還要學會用放大鏡使用手中的資源，如對部下放大賞識效應，達到激勵目的。對團隊放大情感效應，增強凝聚力。對市場放大品牌效應，增強影響力等等。

顯微鏡

管理者要拿顯微鏡透過工作的表象和現象看，這樣才能挖掘出問題的本質和事物的內在規律，達到科學、高效管理的目的；管理者拿著顯微鏡要看的是血管和脈絡，只有看清了血管和脈絡，才能“理”，先“理”后“管”，理清才能管好，為之“管理”；用好顯微鏡，是管理者的最高層次，顯微鏡并不能處理具體的東西，而是處理微觀的東西，如理順流程、提高效能、加強溝通、減少內耗、促進革新、高效執行……往往這些才是最重要的。

當我們沉浸在那勝利的喜悅之中時，影響我們企業利潤的另一個“腫瘤”也在悄然而生。“后勤管理”一個被眾企業家所遺忘的真空地帶，將成為下一個企業利潤中的致命“腫瘤”。

比如房租和水電費、運雜費、食堂費用等這些我們日常生活中缺一不可的消費行為貌似正常消費，但實際上有很大部分行為過程只要稍微改善就可以為企業創造更大的利潤空間，乃至可以為國家節約更多的能源。

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