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注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》知識點：鉆石模型

1、有利因素狀況

有利因素包括：

（1）物質(zhì)資源，例如，土地、礦產(chǎn)和氣候等

（2）人力資源，例如，技能、激勵、工資和勞資關(guān)系等

（3）可用于投資的資金以及如何使用這些資金

（4）可被有效使用的知識。

（5）基礎(chǔ)設(shè)施，例如交通、通訊和住房

在這些方面處于劣勢的國家不得不通過創(chuàng)新來克服這些不足之處。這種創(chuàng)新已經(jīng)成為競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。（劣勢變優(yōu)勢，壞事變好事，揚長避短）

例如，經(jīng)歷過高能源成本的國家不得不開發(fā)節(jié)能產(chǎn)品和流程，而這些正是未來全世界都需要的。

2、鉆石條件

鉆石條件是指產(chǎn)品或服務(wù)必須有強大的國內(nèi)市場需求。這一點決定了行業(yè)如何感知購買者的需求并作出反應(yīng)，并且形成一股刺激企業(yè)創(chuàng)新的壓力。有力的國內(nèi)市場也可能是一個不利因素，因為他不能促進行業(yè)創(chuàng)新或變的更加優(yōu)秀（生于憂患，死于安樂）

3、相關(guān)或支持性行業(yè)的存在

在一個行業(yè)中的成功往往會有助于企業(yè)在相關(guān)行業(yè)中獲得成功（贏家通吃）。國內(nèi)供應(yīng)商比國外供應(yīng)商更具有優(yōu)勢，因為早期管理和技術(shù)人員之間的相似性以及文化方面的相似性，往往有助于進行自由而開放的信息交流（一個好漢三個幫）。

4、企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭

企業(yè)的目標(biāo)可能取決于所有者結(jié)構(gòu)（做事不由東，累死也無功）。小型企業(yè)可能有好長的時間來開展經(jīng)營，因為其股票不像大型企業(yè)那樣頻繁交易，因而對資本回報率的要求也會有所不同，因而同業(yè)競爭取決于企業(yè)所處的競爭環(huán)境。

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