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施工合同執行過程的管理

考點一、施工合同跟蹤

對合同執行者而言，應該掌握合同跟蹤的以下方面：

1、合同跟蹤的依據

同跟蹤的重要依據是合同以及依據合同而編制的各種計劃文件;其次還要依據各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等;另外，還要依據管理人員對現場情況的直觀了解，如現場巡視、交談、會議、質量檢查等。

2、合同跟蹤的對象

1)承包的任務

(1)工程施工的質量(2)工程進度(3)成本的增加和減少。

2)工程小組或分包人的工程和工作。

3)業主和其委托的工程師(監理人)的工作。

考點二、合同實施偏差處理

根據合同實施偏差分析的結果，承包商應該采取相應的調整措施，調整措施可以分為：

(1)組織措施，如增加人員投入，調整人員安排，調整工作流程和工作計劃等。

(2)技術措施，如變更技術方案，采用新的高效率的施工方案等。

(3)經濟措施，如增加投入，采取經濟激勵措施等。

(4)合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協議，采取索賠手段等。

考點三、施工合同變更管理

1、工程變更的原因

工程變更一般主要有以下幾個方面的原因：

(1)業主新的變更指令，對建筑的新要求。

(2)由于設計人員、監理方人員、承包商事先沒有很好地理解業主的意圖，或設計的錯誤，導致圖紙修改。

(3)工程環境的變化，預定的工程條件不準確，要求實施方案或實施計劃變更。

(4)由于產生新技術和知識，有必要改變原設計、原實施方案或實施計劃，或由于業主指令及業主責任的原因造成承包商施工方案的改變。

(5)政府部門對工程新的要求。

(6)由于合同實施出現問題，必須調整合同目標或修改合同條款。

2、變更權

根據《標準施工招標文件》中通用合同條款的規定，在履行合同過程中，經發包人同意，監理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應遵照執行。沒有監理人的變更指示，承包人不得擅自變更。

3、變更程序

根據《標準施工招標文件》中通用合同條款的規定，變更的程序如下：

1)變更的提出

發包人同意承包人根據變更意向書要求提交的變更實施方案的，由監理人按合同約定的程序發出變更指示。

2)變更指示

根據《標準施工招標文件》中通用合同條款的規定，變更指示只能由監理人發出。

4、變更估價

根據《標準施工招標文件》中通用合同條款的規定：

(1)除專用合同條款對期限另有約定外，承包人應在收到變更指示或變更意向書后的14天內，向監理人提交變更報價書，報價內容應根據合同約定的估價原則，詳細開列變更工作的價格組成及其依據，并附必要的施工方法說明和有關圖紙。

(2)變更工作影響工期的，承包人應提出調整工期的具體細節。監理人認為有必要時，可要求承包人提交要求提前或延長工期的施工進度計劃及相應施工措施等詳細資料。

(3)除專用合同條款對期限另有約定外，監理人收到承包人變更報價書后的14天內，根據合同約定的估價原則，按照總監理工程師與合同當事人商定或確定變更價格。

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