建筑工程施工管理誰講的好，建議從網上搜索一下，看下各個網校的師資力量。

朱俊文老師，可以說是建造領域都有所耳聞的名師了。

朱俊文：建設部建造考試專家組首席顧問，天津理工大學教授，管理類專家。2000年開始從事工程領域執業資格考試培訓工作，在全國各大中城市舉行工程領域的執業資格考試面授培訓數百場次，培訓學員數萬人次，并編寫出版了工程領域執業資格考試輔導資料多種。

作為建造考試命題組顧問，朱俊文老師的講課風格就是偏向應試方向的，聽課是為了什么，當然是為了能過考。朱俊文老師不僅主講一建的《施工管理》和《項目管理》科目的課程，對于注冊造價工程師的《建設工程造價管理》也是行業內的資深專家。可以說，工程領域證書的執業考試培訓，朱俊文老師都能講的循循善誘。推薦您可以聽一些他的免費試聽課程。

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施工單位項目安全總監，給你解答這個問題。項目部分八部一室，八部一室的最高領導也就是建筑施工項目部最高領導者項目經理或者稱項目負責人，其實是一回事，你就記著，他是項目部的老大就得了，然后再來分別說說八部一室和八部一室的主管領導。

安全部：這個因為我是安全部的，再加上安全第一，所以先說這個部門吧。這個部門從理論編制上來說，是有部門經理的，但是因為施工單位重視安全生產，所以這個部門的一把手享受享受項目副職待遇，私企我不敢說，但是央企都是沒問題的，都設了項目安全總監，作為項目安全部一把手，也就是我的職位。根據項目大小，這個部門人員配置也不一樣，但是歸根結底工作就那么幾塊，所以一般按照實際人員配備情況劃分以下幾塊工作：土建、機械、安全資料、消防保衛，這四個領域一般構成了項目安全部的主要業務模塊，標準配置應該是加安全總監5個人，但是受項目規模和人員配備的實際情況制約，往往到不了這個人數，但是即使人數到不了，相關的工作也要按照實際人員做好分工，保證每塊內容都有人管。

工程部：工程部負責現場的施工管理、施工組織和各項問題的協調解決，同時屬地責任工長負責所轄區域的安全、質量、進度等各項問題，這也是為什么責任工長被稱為小項目經理的原因。可以說工程部是項目現場各項工作的核心，所有部門是要圍著工程部轉的，同樣，工程部也有部門經理編制，但是實際一把手是生產經理，而且這個生產經理不僅是工程部的老大，同時對安全、質量、技術、機電甚至商務都有協調制約的權力。

技術部：好吧，其實各項工作應該是技術先行的，現場每一項工作都要有施工方案，同時施工方案要在施工組織設計和施工部署的大框架下。雖然工程部是現場的核心，但是吧，工程部一遍良莠不齊，好的責任工長是真的好，但是我所見到的，又有多少真正合格的責任工長，所以現場很多工作是由技術部牽頭的，先是給工程部和分包的主要管理人員做方案交底，當然安全、質量等部門也要參加，但是主要是給工程部和分包的主要管理人員講。這一塊說一下，技術部的老大是技術總工，項目上一般頭發最少的一個人，當然也是最聰明的一個人。

質量部：質量部說白了就是負責現場的質量管理，老大也是技術總工，有的單位會設質量總監，但是一遍歸技術總工管，當然也有單位把質量部和安全部一并稱作質量安全部，但是其實安全與質量雖然有相關工作，但是差異很大，還是分開管理的好。

經營部：經營部有的也叫做商務部或者合約部，主要負責現場各項合同的簽訂和進度款的審批、發放，很關鍵的一個部門，也是項目部能否盈利的一個關鍵，中建很多子公司都推行全員商務，其實還是有道理的，畢竟現在是市場經濟時代，私企也好央企也罷，工作的核心還是盈利，再厲害的工程，也盈利也是扯淡。同樣，經營部也有部門經理編制，但是老大是商務經理，物資強一點的項目物資合同放在物資部，物資弱一點的項目，物資合同也是放在經營部的。

機電部、財務部、物資部、辦公室，這三部一室不說了，說白了就是管機電的、管錢的、管物資的和打雜的，沒什么可說的。注意，機電工程多的項目會單獨設機電經理，直接歸項目經理管，正常情況下機電部也歸生產經理管。財務部、辦公室一般歸項目經理管，這兩個不用多說。物資部也很關鍵，但是說白了還是支持部門，也不多說了。

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