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二級建造師《施工管理》高頻考點：成本加酬金合同

【考查年份】單選，兩個單選，多選

一、特點

1、對業主的投資控制很不利。

2、對承包商來說，優點是比固定總價合同的風險低，利潤比較有保證，因而比較有積極性;其缺點是合同的不確定性大，有時難以對工程計劃進行合理安排。

二、成本加酬金合同的形式

1、成本加固定費用合同：在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下，可采用該合同形式。承包商為了盡快得到報酬，會盡力縮短工期。

2、成本加固定比例費用合同：一般在工程初期很難描述工作范圍和性質，或工期緊迫，無法按常規編制招標文件招標時采用。報酬費用總額隨成本加大而增加，不利于縮短工期和降低成本。

3、成本加獎金合同：在招標時，當圖紙、規范等準備不充分，不能據以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用這種形式。獎金是根據報價書中的成本估算指標制定的，在合同中對這個估算指標規定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的60%、75%和110%、135% 。

在招標時，當圖紙、規范等準備不充分，不能據以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用這種形式。

4、最大成本加費用合同：非代理型(風險型)CM模式的合同中就采用這種方式。投標人報一個工程成本總價和一個固定的酬金。

三、成本加酬金合同的適用范圍

1、當實行施工總承包管理模式或CM模式時，業主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同;

2、工程特別復雜，工程技術、結構方案不能預先確定;

3、研究開發性質的工程項目;

4、時間特別緊迫，如搶險、救災工程，來不及進行詳細的計劃和商談;

5、國際上，許多項目管理合同、咨詢服務合同等也多采用成本加酬金合同方式。

總結：單價合同，總價合同和成本加酬金合同計價方式的選擇。

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