二級建造師講師講課，環(huán)球二建好評度高。

1.項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法

項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序包括：

(1)項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值;

(2)在項目實(shí)施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：收集項目目標(biāo)的實(shí)際值，定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。如有必要，進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整。

項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視組織措施對項目目標(biāo)控制的作用。項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制。

1.下列項目目標(biāo)控制工作中，屬于主動控制的是(　CD　)。

A.進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計劃值比較

B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施

C.對影響項目目標(biāo)偏離的因素采取預(yù)防措施

D.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

E.分析目標(biāo)的實(shí)際值與計劃值之間存在偏差的原因

2.動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用

運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟為：(1)施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解;(2)在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制;(3)如有必要，則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。比較施工進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值時，應(yīng)注意與其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。

運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本、施工質(zhì)量的步驟與進(jìn)度控制的工作步驟相類似。施工成本的計劃值和實(shí)際值是相對的。進(jìn)度、成本的計劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度、成本跟蹤和控制報告。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。

2.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本，應(yīng)定期對施工成本的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。施工成本的計劃值和實(shí)際值的比較包括(　BCDE　)。

A.施工成本規(guī)劃與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較

B.工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較

C.工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較

D.工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較

E.工程合同價與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較

D.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

以上就是關(guān)于二級建造師講師講課的詳細(xì)介紹，更多與二級建造師培訓(xùn)有關(guān)的內(nèi)容，請繼續(xù)關(guān)注數(shù)豆子。