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二級建造師《機電工程》講解：2H施工成本控制

2H10 機電工程施工成本管理

2H12 施工成本控制

一、項目成本控制的原則

施工成本控制應(yīng)遵循成本最低化原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則、責權(quán)利相結(jié)合的原則。

二、項目成本控制的內(nèi)容

三、項目施工成本控制的方法

(一)以施工圖控制成本

以施工圖控制成本，實行以收定支，或者叫量入為出。

(二)安裝工程費的動態(tài)控制

1.人工成本的控制

嚴密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進出場的時間;嚴格勞動定額管理，實行計件工資制;強化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。

2.材料成本的控制

加強材料采購成本的管理，從量差和價差兩個方面控制;加強材料消耗的管理，參照定額，從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗兩個方面控制。

3.工程設(shè)備成本的控制

4.施工機具費的控制：

按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機種和數(shù)量安排使用;提高施工機械的利用率和完好率;嚴格控制對外租賃施工機械，嚴格控制機械設(shè)備進出場時間。

(三)工期成本的動態(tài)控制

工期成本的分析就是將計劃工期成本和實際工期成本進行比較，然后應(yīng)用因素分析法分析各種因素的變動對工期成本的影響程度。常采用工期--費用優(yōu)化法。

(四)施工成本偏差控制

實際偏差=計劃成本一實際成本計劃偏差=預算成本一計劃成本

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