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二級建造師考試施工管理2Z 施工管理的組織考點精講

2Z20 施工管理的組織

一.系統的概念

建設工程項目區別于一般的系統，其特征如下表：

二.影響一個系統目標實現的主要因素：

組織因素(重要)、人的因素、方法與工具

控制項目目標的主要措施 : 組織措施(最重要)、管理措施、經濟措施、技術措施

三.組織論與組織工具(單)

組織工具：

2Z21、項目結構分析

一、項目結構圖(單)

1.項目結構圖--樹狀圖--逐層分解--矩形框--連線。

2.項目結構分解的參考原則(了解)

項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。

2Z22、施工管理的組織結構

一、基本的組織結構模式(多、單、多)

1、組織結構模式可用組織結構圖來描述。

組織結構圖--指令關系--矩形框--單向箭線

三種組織結構模式：

職能組織結構：多個指令源

線性組織結構：單個指令源、路徑過長

矩陣組織結構：兩個指令源

2、合同結構圖--合同關系--雙向箭線

3、項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖是組織論的三個重要的組織工具。

4、項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的區別。

2Z23、施工管理的工作任務分工

一、工作任務分工：

1、業主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理任務分工表，是一個項目的組織設計文件的一部分。

2、編制項目管理任務分工表的程序：

(1)首先，對管理任務進行詳細分解，

(2)然后，確定各個工作部門的工作任務，

(3)最后，編表。

二、工作任務分工表

工作任務分工表的特點：

(1)明確主辦、協辦和配合的內容并在表中用不同的三個符號表示;

(2)任務分工表的每一個任務，都有至少一個主辦工作部門;

(3)運營部和物業開發部參與整個項目實施過程。

2Z24、施工管理的管理職能分工

1.管理環節組成過程

管理是由多個環節組成的過程，即提出問題、籌劃、決策、執行及檢查。注意各環節的定義及應用。

2.管理職能分工表

管理職能分工表--表的形式--反應項目管理職能分工--輔以使用管理職能分工描述書

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