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一級建造師項目管理精華考點：建設(shè)工程項目總進度目標的論證

項目總進度目標論證的工作內(nèi)容

1、總進度目標(整個項目的)

確定時間：在項目決策階段項目定義時確定的

控制時間：在項目實施階段對項目的目標進行控制

總進度目標的控制：業(yè)主方(總包)的管理任務(wù)

項目總進度：設(shè)計前準備、設(shè)計、招標、施工前準備、施工和安裝、采購、動用前準備

2、在進行建設(shè)工程項目總進度控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。

3、總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。

項目總進度目標論證的工作步驟

(1)調(diào)查研究和收集資料;

(2)項目結(jié)構(gòu)分析;

(3)進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

(4)項目的工作編碼;

(5)編制各層進度計劃;

(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃;

(7)若總進度計劃不符合項目的進度目標，設(shè)法調(diào)整;

(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，報告項目決策者。

調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：

(1)了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進度目標確定的情況和資料;

(2)收集與進度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)資料;

(3)收集類似項目的進度資料;

(4)了解和調(diào)查該項目的總體部署;

(5)了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件等。

【例題>單選】某工程采用建設(shè)項目工程總承包的模式，則項目總進度目標的控制是(　)的任務(wù)。

A.業(yè)主方與監(jiān)理方

B.業(yè)主方與工程總承包方

C.監(jiān)理方與工程總承包方

D.工程總承包方與設(shè)計方

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是項目總進度目標論證的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。若采用建設(shè)項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設(shè)項目工程總承包方的項目管理任務(wù)。

【例題>單選】根據(jù)項目總進度目標論證的工作步驟，進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析的緊后工作(　)

A.項目的工作編碼

B.項目結(jié)構(gòu)分析

C.編制各層進度計劃

D.編制總進度計劃

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是項目總進度目標論證的工作步驟。建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料。(2)項目結(jié)構(gòu)分析。(3)進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。(4)項目的工作編碼。(5)編制各層進度計劃。(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃。(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整。(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

【例題>多選】項目總進度目標論證時應(yīng)調(diào)研和收集的資料包括(　)。

A.項目決策階段有關(guān)項目進度目標確定的情況和資料

B.與進度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)資料

C.類似項目的進度資料

D.該項目施工總承包單位的信用等級

E.該項目的總體部署

『正確答案』ABCE

『答案解析』本題考查的是項目總進度目標論證的工作步驟。調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：(1)了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進度目標確定的情況和資料;(2)收集與進度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)資料;(3)收集類似項目的進度資料;(4)了解和調(diào)查該項目的總體部署;(5)了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件等。

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