一建機(jī)電工程課件,環(huán)球一建課程非常專(zhuān)業(yè)。
一建《項(xiàng)目管理》核心考點(diǎn):建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面,也有統(tǒng)一的一面,它們之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。
設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括:
(1)與設(shè)計(jì)丁作有關(guān)的安全管理;
(2)設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制;
(3)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制;
(4)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制;
(5)設(shè)計(jì)合同管理;
(6)設(shè)計(jì)信息管理;
(7)與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。
供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括:
(1)供貨安全管理;
(2)供貨方的成本控制;
(3)供貨的進(jìn)度控制;
(4)供貨的質(zhì)量控制;
(5)供貨合同管理;
(6)供貨信息管理;
(7)與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。
工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括:
(1)任命項(xiàng)目經(jīng)理,組建項(xiàng)目部,進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃;
(2)實(shí)施設(shè)計(jì)管理,采購(gòu)管理,施工管理,試運(yùn)行管理;
(3)進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理,進(jìn)度管理,費(fèi)用管理,設(shè)備材料管理,資金管理,質(zhì)量管理,安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理,人力資源管理,風(fēng)險(xiǎn)管理,溝通與信息管理,合同管理,現(xiàn)場(chǎng)管理,項(xiàng)目收尾等。
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張君:建設(shè)工程項(xiàng)目管理
馬紅:建筑工程管理與實(shí)務(wù)
王麗雪:建設(shè)工程法規(guī)
李娜:建設(shè)工程項(xiàng)目管理