一建機(jī)電工程課件，環(huán)球一建課程非常專(zhuān)業(yè)。

一建《項(xiàng)目管理》核心考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。

設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：

(1)與設(shè)計(jì)丁作有關(guān)的安全管理;

(2)設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制;

(3)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制;

(4)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制;

(5)設(shè)計(jì)合同管理;

(6)設(shè)計(jì)信息管理;

(7)與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：

(1)供貨安全管理;

(2)供貨方的成本控制;

(3)供貨的進(jìn)度控制;

(4)供貨的質(zhì)量控制;

(5)供貨合同管理;

(6)供貨信息管理;

(7)與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：

(1)任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃;

(2)實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理;

(3)進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。

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