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一級建造師《項目管理》：1Z22項目總承包方項目管理的目標和任務

1Z20建設工程項目管理的目標和任務

1Z22項目總承包方項目管理的目標和任務

一、項目總承包方項目管理的目標

由于項目總承包方(或稱建設項目工程總承包方，或簡稱工程總承包方)是受業(yè)主方的委托而承擔工程建設任務，項目總承包方必須樹立服務觀念，為項目建設服務，為業(yè)主提供建設服務。另外，合同也規(guī)定了項目總承包方的任務和義務，因此，項目總承包方作為項目建設的一個重要參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和項目總承包方本身的利益，其項目管理的目標應符合合同的要求，包括：

(1)工程建設的安全管理目標;

(2)項目的總投資目標和項目總承包方的成本目標(其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是項目總承包方本身的成本目標);

(3)項目總承包方的進度目標;

(4)項目總承包方的質量目標。

項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

二、項目總承包方項目管理的任務

項目總承包方項目管理的主要任務包括：

(1)安全管理;

(2)項目的總投資控制和項目總承包方的成本控制;

(3)進度控制;

(4)質量控制;

(5)合同管理;

(6)信息管理;

(7)與項目總承包方有關的組織和協(xié)調等。

在《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T 8--中對項目總承包管理的內容作了如下的規(guī)定：

(1)工程總承包管理應包括項目部的項目管理活動和工程總承包企業(yè)職能部門參與的項目管理活動。

(2)工程總承包項目管理的范圍應由合同約定。根據(jù)合同變更程序提出并經批準的變更范圍，也應列入項目管理范圍。

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