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一級建造師《市政工程》考點：1K72施工進度計劃調(diào)控措施

1K70市政公用工程施工進度管理

1K72施工進度計劃調(diào)控措施

一、施工進度目標控制

(一)總目標及其分解

(1)總目標對工程項目施工進度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標，總目標應按需要進行分解。

(2)按單位工程分解為交工分目標，制定子單位工程或分部工程交工目標。

(3)按承包的專業(yè)或施工階段分解為階段分目標，重大市政公用工程可按專業(yè)工程分解進度目標分別進行控制;也可按施工階段劃分確定控制目標。

(4)按年、季、月分解為時間分目標，適用于有形象進度要求時。

(二)分包工程控制

(1)分包單位的施工進度計劃必須依據(jù)承包單位的施工進度計劃編制。

(2)承包單位應將分包的施工進度計劃納入總進度計劃的控制范疇。

(3)總、分包之間相互協(xié)調(diào)，處理好進度執(zhí)行過程中的相關關系，承包單位應協(xié)助分包單位解決施工進度控制中的相關問題。

二、進度計劃控制與實施

(一)計劃控制

1.控制性計劃

年度和季度施工進度計劃，均屬控制性計劃，確定并控制項目施工總進度的重要節(jié)點目標。計劃總工期跨越一個年度以上時，必須根據(jù)施工總進度計劃的施工順序，劃分出不同年度的施工內(nèi)容，編制年度施工進度計劃。并在此基礎上按照均衡施工原則，編制各季度施工進度計劃。

2.實施性計劃

月、旬(或周)施工進度計劃是實施性的作業(yè)計劃。作業(yè)計劃應分別在每月、句(或周)末，由項目部提出目標和作業(yè)項目，通過工地例會協(xié)調(diào)之后編制。

年、月、旬、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由作業(yè)班組實施。

(二)保證措施

(1)嚴格履行開工、延期開工、暫停施工、復工及工期延誤等報批手續(xù)。

(2)在進度計劃圖上標注實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

(3)進度計劃應具體落實到執(zhí)行人、目標、任務;并制定檢查方法和考核辦法。

(4)跟蹤工程部位的形象進度，對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，以指導下一步工作安排;并編制統(tǒng)計報表。

(5)按規(guī)定程序和要求，處理進度索賠。

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