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造價管理考點：工程項目目標控制的內容、措施和方法

工程項目目標控制的內容、措施和方法

(一)目標控制的類型

1.主動控制：就是預先分析目標偏離的可能性，并擬定和采取各項預防性措施，以使計劃目標得以實現。主動控制是一種前饋控制，又是一種事前控制。

2被動控制：是一種反饋控制，按偏差進行控制。

(二)內容：進度控制、質量控制和造價控制

(三)措施：1.組織措施(人，分工和流程);2.技術措施(設計和施工技術);3.經濟措施(與資金相關);4.合同措施(與合同結構和條款有關)。

(四)方法

1.網絡計劃法是一種用于工程進度控制的有效方法，在工程項目控制中采用這種方法有助于工程成本的控制和資源的優化配置。

2.S曲線法是以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成的工程數量或造價，可用于控制工程造價和工程進度。

3.香蕉曲線法的原理與S曲線法的基本相同，同樣可以用于控制工程造價和工程進度。

4.排列圖法又叫主次因素分析圖或帕雷特圖，是用來尋找影響工程質量主要因素的一種有效工具，左邊縱坐標表示頻數，右邊縱坐標表示頻率，橫坐標表示影響質量的各種因素。累計頻率在0~80%范圍的因素為A類因素是主要因素;在80%~90%范圍內為B類因素是次要因素;在90%~100%范圍內為C類因素是一般因素。

5.因果分析圖法又叫樹枝圖或魚刺圖，是用來尋找某種質量問題產生原因的有效工具。

6.直方圖法又叫頻數分布直方圖，以直方圖形的高度表示一定范圍內數值所發生的頻數，據此可掌握產品質量的波動情況，了解質量特征的分布規律，以便對質量狀況進行分析判斷。

對直方圖分布狀態進行分析，以此判斷生產過程是否屬于正常狀態。當生產條件正常時，直方圖應該是中間高，兩側低，左右接近對稱的正常型圖形。當出現非正常型圖形時，就要進一步分析原因，并采取措施加以糾正。

1)折齒型分布。這多數是由于作頻數表時，分組不當或組距確定不當所致。

2)絕壁型分布。直方圖的分布中心偏向一側，通常是因操作者的主觀因素所造成。

3)孤島型分布。出現孤立的小直方圖，這是由于少量材料不合格，或短時間內工人操作不熟練所造成。

4)雙峰型分布。一般是由于在抽樣檢查以前，數據分類工作不夠好，使兩個分布混淆在一起所造成。

7.控制圖法是一種典型的動態分析方法，而排列圖法和直方圖法是靜態分析方法。

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