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注會《公司戰略與風險管理》知識點：五力模型的局限性

知識點：五力模型的局限性

（1）該分析模型基本上是靜態的。然而，在現實中競爭環境始終在變化。這些變化可能從高變低，也可能從低變高，其變化速度比模型所顯示的要快得多。

（2）該模型能夠確定行業的盈利能力，但是對于非營利機構，有關獲利能力的假設可能是錯誤的。

（3）該模型基于這樣的假設：即一旦進行了這種分析，企業就可以制定企業戰略來處理分析結果，但這只是一種理想的方式。

（4）該模型假設戰略制定者可以了解整個行業（包括所有潛在的進入者和替代產品）的信息，但這一假設在現實中并不存在。對于任何企業來講，在制定戰略時掌握整個行業的信息既不可能也無必要。

（5）該模型低估了企業與供應商、客戶或分銷商、合資企業之間可能建立長期合作關系以減輕相互之間威脅的可能性。

（6）該模型對產業競爭力的構成要素考慮不夠全面。

哈佛商學院教授大衛亞非：任何一個產業內部都存在不同程度的互補互動（指互相配合一起使用）的產品或服務業務。

在產業發展初期階段，企業可以考慮控制部分互補品的供應，這樣有助于改善整個行業結構，包括提高行業、企業、產品、服務的整體形象，提高行業進入壁壘，降低現有企業之間的競爭程度。

隨著行業的發展，企業應有意識地幫助和促進互補行業的健康發展，還可以考慮采用捆綁式經營（存話費送手機）或交叉補貼銷售（打印機與墨盒）等策略。

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