建筑工程施工管理視頻教學，找到一個好的老師才是最重要的。

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下面小編為您簡單介紹幾項在建筑工程計算過程中應注意的事項，僅供參考。

建筑工程結算流程注意事項有：一、核對與編制好結算資料基礎。

任何一個工程項目，在編制結算時都要以相關資料依為依據。

因此在審核時，首先要對相關資料進行審查。

從施工圖紙、工程承包合同到施工全過程的動態資料都要一一核對，力求資料完整齊全，確保審核工作正常進行。

工程任務完成與否要以施工圖紙為依據，工程的工期、質量、建筑材料價格、獎懲等規定要以承包合同和補充合同或其他形成的協議條款作為依據，而具體施工中的動態進展，局部更改和隱蔽工程等都要有相關的資料佐證才能進入結算。

一言蔽之，沒有完全齊全的資料所作的結算是不完善的結算，而沒有完整齊全的資料所進行的審核就會得出不準確的結諭，達不到審核所要達到的目的。

二、工程量是審核的關鍵。

工程量費用是工程造價的主體。

運作中具有較大的彈性和隱蔽性。

審核工程量是重點，也是難點。

在審核中，經常會發現結算的工程量與實際完成的工程量有出入，原因很多，一般有以下幾種：一是施工企業為加大費用，有意增加工程量和夸大工程的施工難度;二是有些變更了的項目仍按原定項目進入結算;三是多方施工的工程項目，有時會出現各方都把自己承擔的部分工程作為整體工程進入結算上述幾種情況在結算審核中經常發生。

對于多報的工程量要扣除，否則就直接損害了業主的利益。

同時對于漏報的工程量，在反復核實后，本著實事求是將漏報的工程量增補到結算中去，避免承包商的利益受到損失。

三、定額單價的審核不可忽視。

在一般情況下，工程的定額單價都有具體規定，編制工程結算時只要參照定額單價的明細子目直接就可以套用。

然而在實際操作中，定額單價套用往往出現差錯。

究其原因，一是人為地提高或降低規格。

二是錯將定額中包含的工作內容分離多估冒報或少估漏報。

三是在核算時不按規定的定額單價換算。

四是補充的定額單價缺乏依據，也沒有經過批準就直接進入結算等等。

上述情況會直接影響工程造價，因此在審核時不能因定額單價的套用有具體的規定而掉以輕心。

四、其他費用的審核堅持合情合理。

其他費用，由于計算方法不同于工程量和定額單價的套用，故在審核中要根據費用的發生具體對待。

其他費用大體有四類：一是施工中發生的費用;一是政策性規定的費用;一是市場波動產生的材料價差費用;一是實行激勵機制產生的費用。

對于施工中發生的費用，如腳手架使用，材料超距離運輸，大型機械使用，高層建筑增加費，遠距離工程增加費等，在審核時首先要對項目本身實際應用情況進行核實，其次對計算中所采用的系數進行核對，做到實事求是盡量避免差錯。

對于政策性規定的費用，審核時要以相應的文件為準。

有些工程在施工期跨越兩個以上文件。

在計費上就要按文件確定的時間界線分段計算，不同性質、不同等級的企業要按規定核定，調減系數和調減基數，在審核稅金時，除審查是否執行正常稅率外，重點要審核某些已含稅的項目是否在結算中重復計算。

對于因市場波動而引起的材料價差費用，審核重點是看補差方式是否合情合理。

目前在實際操作中，往往采取三種補差方式，一是按合同訂的單價補差;二是按各地市發布的市場價格信息補差;三是按施工單位提交的質保書和發票，加權平均價補差。

無論采用哪種補差方式，只要雙方接受即可。

對于實行激勵機制產生的費用，如優質優價、超工費等就要以合同、協議為計費依據。

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建設工程項目施工管理包括：

【1】施工的管理者是建筑施工企業。由業主或監理單位進行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設項目管理，不能算作施工項目管理。

【2】施工管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生產周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。

【3】施工管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中按階段變化的。管理者必須做出設計、提出措施、進行有針對性的動態管理，并使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。

【4】施工管理要求強化組織協調工作。施工活動中往往涉及到復雜的經濟關系、技術關系、法律關系、行政關系和人際關系等關系，因此，必須通過強化組織協調的辦法才能保證施工的順利進行。施工項目管理的對象，是施工項目壽命周期各階段的工作。廣義的施工項目是指從投標、簽約開始到工程施工完成后的服務為止的整個過程主。它與狹義的施工項目不同。狹義的施工項目管理是指從項目簽約后開始到驗收、結算、交工時為止的一段過程。

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