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一建《項目管理》考點精講：施工合同實施的控制

一、施工合同跟蹤

施工合同跟蹤有兩個方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執行者(項目經理部或項目參與人)的履行情況進行的跟蹤、監督和檢查，二是合同執行者(項目經理部或項目參與人)本身對合同計劃的執行情況進行的跟蹤、檢查與對比。在合同實施過程中二者缺一不可。

(一)合同跟蹤的依據

合同跟蹤的重要依據是合同以及依據合同而編制的各種計劃文件;其次還要依據各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等;另外，還要依據管理人員對現場情況的直觀了解，如現場巡視、交談、會議、質量檢查等。

(二)合同跟蹤的對象

1.承包的任務

2.工程小組或分包人的工程和工作

3.業主和其委托的工程師的工作

二、合同實施的偏差分析

(一)產生偏差的原因分析

(二)合同實施偏差的責任分析

(三)合同實施趨勢分析

三、合同實施偏差處理

(1)組織措施，如增加人員投入，調整人員安排，調整工作流程和工作計劃等;

(2)技術措施，如變更技術方案，采用新的高效率的施工方案等;

(3)經濟措施，如增加投入，采取經濟激勵措施等;

(4)合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協議，采取索賠手段等。

四、工程變更管理

(一)工程變更的原因

(二)工程變更的范圍

根據我國《建設工程施工合同(示范文本)》(GF--)第10.1款變更的范圍：

(1)增加或減少合同中任何工作，或追加額外的工作;

(2)取消合同中任何工作，但轉由他人實施的工作除外;

(3)改變合同中任何工作的質量標準或其他特性;

(4)改變工程的基線、標高、位置和尺寸;

(5)改變工程的時間安排或實施順序。

(三)工程變更的程序

1.提出工程變更

根據工程實施的實際情況，以下單位都可以根據需要提出工程變更：

(1)承包商;

(2)業主方;

(3)設計方。

2.工程變更的批準

例：根據工程實施的實際情況，可以提出工程變更的單位有(　　)。

A.承包方

B.業主方

C.設計方

D.供貨商

E.質檢站

答案：ABC

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