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一建項(xiàng)目管理考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用

★組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。

★管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施.如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。

★經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。

★技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：(1)按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值;(2)定期對(duì)工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用

★在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：(1)工程合同價(jià)與工程概算的比較：(2)工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較;(3)工程款支付與工程概算的比較;(4)工程款支付與工程預(yù)算的比較;(5)工程款支付與工程合同價(jià)的比較;(6)工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。

通過(guò)項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差.則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

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